Tuyển đúng người, đúng kỹ năng là bước đầu tiên để tăng trưởng bền vững. Mentor Hoàn Phạm Lita chia sẻ chiến lược tuyển dụng sales hiệu quả dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Câu chuyện thực tế từ thương hiệu kim cương Jemmia – doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ sau khi tham gia chương trình Tư duy và Kỹ năng Bán hàng Cao cấp cùng Mentor Hoàn Phạm Lita.
Mỗi sáng phải gọi điện hoặc nhắn tin nhắc sales cập nhật khách hàng.
Cuối tuần lại phải họp để “hỏi tội” vì báo cáo thiếu, dữ liệu sai hoặc không đủ.
KPI treo đó, nhưng đội sales làm việc cầm chừng, không tự giác, luôn cần ai đó thúc sau lưng.
Nếu bạn thấy quen thuộc, thì vấn đề không nằm ở kỹ năng bán hàng – mà nằm ở cách quản lý đội sales và văn hóa tự chủ trong tổ chức.
Đội ngũ thiếu tự chủ – gốc rễ từ văn hóa chứ không phải kỹ năng
Một thực tế mà nhiều trưởng phòng và giám đốc kinh doanh ít để ý: bạn có thể đào tạo kỹ năng chốt sale, kỹ năng xử lý từ chối… nhưng nếu văn hóa làm việc trong đội ngũ là bị động, ỷ lại, thì kết quả vẫn mãi giậm chân tại chỗ.
Một đội sales tự chủ không phải là đội “giỏi nhất về kỹ năng”, mà là đội biết tự chịu trách nhiệm cho kết quả, chủ động tìm giải pháp thay vì chờ quản lý giao việc. Và điều này chỉ có thể hình thành khi doanh nghiệp xây dựng hệ thống và văn hóa hiệu suất đúng cách.
3 bước để biến đội sales bị động thành đội ngũ tự chủ
1. Rõ ràng mục tiêu và trách nhiệm
Sales thường lười chủ động vì họ không hiểu rõ mình phải làm gì, để đạt điều gì, và chịu trách nhiệm thế nào. Một hệ thống mục tiêu minh bạch – từ KPI cá nhân đến mục tiêu chung của phòng – là bước đầu tiên giúp họ làm việc có định hướng.
2. Đo lường minh bạch, dữ liệu rõ ràng
Thay vì quản lý bằng “cảm giác”, hãy quản lý bằng dữ liệu bán hàng. Khi mỗi thành viên thấy rõ hiệu suất của mình trên dashboard, họ sẽ tự soi được lỗ hổng và tìm cách cải thiện, thay vì đợi sếp nhắc.
3. Nuôi dưỡng văn hóa hiệu suất
Một đội sales tự chủ cần được xây dựng trên văn hóa tin tưởng – minh bạch – trách nhiệm. Đừng tạo môi trường chỉ biết phạt khi sai, mà hãy tạo môi trường khuyến khích học hỏi, chia sẻ, và cùng nhau bứt phá. Chính điều này mới giúp sales dám thử, dám làm, và dám chịu trách nhiệm.
Lợi ích khi có một đội sales tự chủ
Quản lý không phải “ôm việc” hay nhắc nhở hàng ngày.
Sales chủ động hơn, gắn bó lâu hơn và ít “chạy KPI cho có”.
Khách hàng được chăm sóc chuyên nghiệp, tạo trải nghiệm tốt hơn.
Doanh nghiệp có nền tảng bền vững để scale mà không lo đội ngũ rệu rã.
Kết luận: Quản lý đội sales bằng hệ thống – không phải bằng “cây gậy”
Nếu bạn phải đốc thúc mỗi ngày, đã đến lúc xem lại cách quản lý đội sales. Vấn đề không nằm ở nhân sự, mà nằm ở hệ thống và văn hóa mà bạn đang xây dựng.
Tại UHP Mentoring & Training, dưới sự dẫn dắt của Mentor Hoàn Phạm Lita, chúng tôi đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp để xây dựng đội sales tự chủ, có trách nhiệm và đạt hiệu suất cao. Thay vì nhắc nhở mỗi ngày, hãy để hệ thống và văn hóa làm điều đó cho bạn.
Khép lại một hành trình, mở ra một chặng đường mới
Tuần vừa qua, khóa học Bán hàng Hiệu suất cao Pro K8 do UHP Mentoring & Training tổ chức đã chính thức khép lại sau 6 tuần học tập sôi nổi, đầy cảm hứng. Đây không chỉ đơn thuần là một chương trình đào tạo bán hàng, mà là một hành trình rèn luyện và chuyển hóa – nơi mỗi học viên được trang bị tư duy đúng, phương pháp đúng và động lực mạnh mẽ để bứt phá trong công việc.
Niềm tự hào từ hành trình K8
Trong suốt khóa học, các học viên K8 đã thể hiện tinh thần học tập nghiêm túc, chủ động và đầy cam kết. Không chỉ tiếp nhận kiến thức, họ đã ứng dụng ngay vào thực tế bán hàng, tạo ra sự thay đổi rõ rệt về hiệu suất làm việc và cách tiếp cận khách hàng.
Đặc biệt, 3 học viên xuất sắc nhất đã được vinh danh và nhận những phần thưởng xứng đáng, trong đó có cả hoàn lại 100% học phí. Đây là minh chứng rõ ràng cho thông điệp: “Đi học quá lời, nếu bạn đủ nghiêm túc và cam kết”.
Sự lan tỏa từ cộng đồng học viên
Một điểm đặc biệt trong khóa Pro K8 là sự đồng hành của các mentor hỗ trợ – chị Lê Thị Phương Linh và anh Hứa Hiếu – những học viên xuất sắc từ các khóa trước. Chính tinh thần quay trở lại để phụng sự và lan tỏa này đã góp phần tạo nên một không khí học tập cởi mở, kết nối và đầy năng lượng.
Hành trình tiếp tục – Kaizen không ngừng
Với UHP, mỗi khóa học là một cơ hội để kaizen – cải tiến liên tục. Sau Pro K8, chúng tôi càng tự tin và kiên định hơn với sứ mệnh: đồng hành cùng các đội sales và cá nhân bán hàng để xây dựng hiệu suất bền vững, nhân văn và thực chiến.
Khóa học K8 đã khép lại, nhưng hành trình thì chưa dừng lại. Phía trước là những lớp học mới, những cơ hội mới để học viên tiếp tục nâng cấp bản thân, bứt phá sự nghiệp và lan tỏa giá trị.
Lời cảm ơn & Lời mời kết nối
UHP Mentoring & Training cùng Mentor Lita Hoàn Phạm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể học viên Pro K8 đã tin tưởng và đồng hành. Niềm tin và sự cam kết của các anh/chị chính là động lực lớn nhất để chúng tôi không ngừng nỗ lực và sáng tạo.
Nếu doanh nghiệp hoặc cá nhân của bạn quan tâm đến chương trình Bán hàng Hiệu suất cao, Hãy liên hệ trực tiếp với UHP Mentoring & Training để được chia sẻ thêm thông tin và giải pháp phù hợp.Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn – để không chỉ học, mà còn ứng dụng – chuyển hóa – và tạo ra kết quả thực chất trong bán hàng.
Trong nhiều doanh nghiệp, khi nói đến văn hóa doanh nghiệp, người ta thường nghĩ ngay đến những khẩu hiệu treo tường hoặc những quy tắc ứng xử chung. Nhưng sự thật là, để một đội ngũ bán hàng thực sự bứt phá, văn hóa không chỉ nằm trên giấy – mà phải được thể hiện bằng cách đội ngũ tự vận hành và chịu trách nhiệm trong từng hành động mỗi ngày. Văn hóa hiệu suất chính là nền móng giúp đội sales từ bỏ thói quen “làm cho xong” để tiến tới trạng thái tự chủ – gắn kết – và hiệu quả bền vững.
Nói cách khác, văn hóa hiệu suất chính là câu trả lời cho câu hỏi nhức nhối: –> Vì sao KPI thì có vẻ ổn, nhưng đội sales vẫn chưa chạm được mục tiêu?
Văn hóa hiệu suất là gì?
Văn hóa hiệu suất không chỉ là những con số trên báo cáo hay những khẩu hiệu truyền cảm hứng. Nó là một hệ thống niềm tin và thói quen được xây dựng trong đội ngũ, nơi mỗi cá nhân:
Biết rõ vai trò của mình trong bức tranh chung.
Tự chủ trong hành động mà không cần chờ nhắc nhở.
Luôn đặt câu hỏi: “Làm thế nào để tôi đóng góp giá trị tốt hơn?”
Khi văn hóa này thấm vào đội sales, họ không chỉ làm để đạt KPI, mà làm để đạt kết quả thật sự – nơi trách nhiệm, cam kết và tinh thần đồng đội cùng hội tụ.
Tại sao đội sales cần văn hóa hiệu suất?
Nhiều trưởng phòng kinh doanh chia sẻ: “Nhân viên của tôi có năng lực, nhưng kết quả lại không ổn định.” Điều đó thường đến từ việc đội sales chỉ làm theo thói quen hoặc chạy theo chỉ tiêu ngắn hạn, mà thiếu đi một văn hóa chung định hướng họ về dài hạn.
Một đội sales tự chủ & có trách nhiệm sẽ:
Không chờ giao việc mới hành động, mà chủ động tìm giải pháp.
Không đổ lỗi cho thị trường hay khách hàng, mà nhìn lại cách tiếp cận của chính mình.
Không làm cho xong, mà luôn hướng đến kết quả và trải nghiệm khách hàng.
Đây chính là khác biệt giữa một đội ngũ “chỉ biết bán” và một đội ngũ biết tạo giá trị thực sự.
3 yếu tố để xây dựng văn hóa hiệu suất trong đội sales
Để văn hóa hiệu suất không chỉ là khẩu hiệu, mà trở thành nền tảng cho sự phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng dựa trên 3 yếu tố cốt lõi:
Rõ ràng trong mục tiêu và trách nhiệm Mỗi nhân sự sales phải hiểu KPI không phải con số để báo cáo, mà là cam kết hành động gắn liền với kết quả thực tế.
Cơ chế minh bạch và đo lường hiệu suất Văn hóa hiệu suất cần có hệ thống đo lường rõ ràng: từ số lần gặp khách hàng, tỷ lệ chuyển đổi, đến chỉ số gắn kết nội bộ. Khi mọi thứ minh bạch, đội ngũ sẽ chủ động điều chỉnh thay vì chờ phán xét.
Tôn trọng và gắn kết đội ngũ Một văn hóa hiệu suất đúng nghĩa không chỉ thúc ép kết quả, mà còn nuôi dưỡng tinh thần đồng đội, sự tin tưởng và động lực bền vững từ bên trong.
Văn hóa hiệu suất – Không chỉ là “bán hàng”, mà là kiến tạo đội ngũ bền vững
Đội sales hiệu suất cao không phải là đội ngũ làm việc nhiều giờ hơn, mà là đội biết làm đúng việc – đúng cách – và đúng tinh thần trách nhiệm. Văn hóa hiệu suất chính là nền móng để:
Doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào “ngôi sao cá nhân”, mà có một tập thể đồng đều.
Đội sales không cần thúc ép từ bên ngoài, mà tự duy trì động lực bên trong.
Nhà quản lý không chỉ “theo dõi kết quả”, mà trở thành người dẫn dắt tư duy và văn hóa.
Lời kết
Nếu doanh nghiệp bạn đang đau đầu vì KPI “đẹp trên giấy” nhưng doanh số thực tế vẫn xa vời, thì có thể vấn đề không nằm ở năng lực cá nhân, mà nằm ở văn hóa đội ngũ.
Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp để kiến tạo văn hóa hiệu suất từ gốc rễ – thông qua cố vấn chiến lược, huấn luyện đội sales và xây dựng hệ thống đo lường minh bạch.
Bởi vì, một khi đội ngũ đã có văn hóa hiệu suất, họ không chỉ bán hàng tốt hơn – mà còn tự tin, gắn kết và trưởng thành hơn trên hành trình phát triển.
Ngày 2/9/2025, trong khi cả nước hân hoan kỷ niệm ngày Quốc khánh – ngày trọng đại của dân tộc Việt Nam, UHP Mentoring & Training cũng chính thức bước sang tuổi thứ 2. Một chặng đường không quá dài, nhưng đủ để chúng tôi tự hào nhìn lại những dấu ấn đã tạo ra cùng khách hàng và đối tác.
Từ khởi đầu nhỏ đến những dấu ấn lớn
Xuất phát điểm là một doanh nghiệp nhỏ, UHP đã không ngừng nỗ lực để mang đến những giải pháp đào tạo và cố vấn hiệu suất thiết thực cho cộng đồng doanh nghiệp. Đến hôm nay, chúng tôi đã có cơ hội đồng hành cùng nhiều công ty và tập đoàn uy tín, triển khai các chương trình huấn luyện và cố vấn chuyên sâu, giúp hàng trăm đội ngũ bán hàng và quản lý nâng cao hiệu suất, phát triển văn hóa bền vững và vận hành hệ thống hiệu quả.
Niềm tin – Giá trị lớn nhất trong hành trình 2 năm
Điều khiến tập thể UHP trân quý nhất không chỉ là những dự án hay hợp đồng đã thực hiện, mà chính là niềm tin mà khách hàng đã gửi gắm.
Niềm tin ấy tiếp thêm cho chúng tôi sự tự tin để không ngừng đổi mới và tìm mọi cách giải quyết vấn đề.
Niềm tin ấy giúp mỗi dự án không chỉ là một công việc, mà là một lời cam kết – được thực hiện bằng tâm huyết, kinh nghiệm và trách nhiệm.
Chính nhờ sự tin tưởng ấy, UHP đã tạo nên những kết quả thực chất, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp đối tác.
Chương trình tri ân khách hàng – Lời cảm ơn chân thành
Nhân dịp sinh nhật 2 năm, UHP trân trọng gửi đến các doanh nghiệp đã tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi một chương trình tri ân đặc biệt. Đây không chỉ là món quà, mà còn là lời cảm ơn sâu sắc cùng lời hẹn cho những hành trình rực rỡ hơn trong tương lai.
Đồng hành để kiến tạo giá trị bền vững
Hành trình 2 năm qua là minh chứng rõ ràng cho triết lý mà UHP luôn theo đuổi: đồng hành để kiến tạo giá trị bền vững – từ con người đến hệ thống. Chúng tôi tin rằng, với niềm tin từ khách hàng, sự tận tâm của đội ngũ và tầm nhìn chiến lược, UHP Mentoring sẽ tiếp tục lan tỏa những giá trị lớn hơn trong những năm tiếp theo.
Xin trân trọng cảm ơn Quý khách hàng, Đối tác và Học viên đã luôn đồng hành, tin tưởng và ủng hộ UHP trong suốt thời gian qua.
Hiệu suất cao – Mong muốn chung, nhưng không phải ai cũng đạt được
Trong công việc và cuộc sống, ai cũng mong muốn đạt hiệu suất cao – nghĩa là vừa hoàn thành xuất sắc mục tiêu, vừa giữ được sự cân bằng và niềm vui. Thế nhưng, thực tế lại khác xa: nhiều người làm việc rất chăm chỉ, nhưng kết quả vẫn không như mong đợi.
Có người thì kiệt sức, có người thì mất tập trung, và cũng có người giỏi giang nhưng vẫn thiếu bứt phá. Vậy nguyên nhân nằm ở đâu?
Câu trả lời là: hiệu suất không đến từ may mắn hay nỗ lực đơn thuần, mà đến từ một công thức rõ ràng, có thể đo lường và rèn luyện. Và đó chính là công thức hiệu suất được Mentor Lita Hoàn Phạm và UHP Mentoring đúc kết trong trong quá trình đồng hành cùng các doanh nghiệp vừa và lớn.
Công thức hiệu suất cao của UHP Mentoring
Hiệu suất cao = Năng lượng × Tập trung × Năng lực
Đây là “công thức 3 nhân tố” giúp mỗi cá nhân và đội ngũ có thể bứt phá hiệu quả làm việc mà không kiệt sức. Hãy cùng phân tích từng yếu tố:
1. Năng lượng – Nhiên liệu để bắt đầu và đi đến cùng
Bạn có thể rất giỏi, rất nỗ lực, nhưng nếu cơ thể và tinh thần thiếu năng lượng, bạn sẽ dễ mệt mỏi, nản chí và bỏ cuộc giữa chừng.
Tâm: cảm xúc tích cực, sự bình an, khả năng kiểm soát căng thẳng.
Trí: tư duy sáng suốt, sự tập trung và khả năng học hỏi liên tục.
Quản trị năng lượng toàn diện chính là nền tảng đầu tiên để duy trì hiệu suất bền vững.
2. Tập trung – Chìa khóa nhân giá trị
Trong một ngày, bạn không thể làm hết mọi việc. Nhưng khi tập trung sâu vào những điều quan trọng nhất, bạn sẽ tạo ra giá trị vượt trội.
Tập trung giúp bạn phân biệt đâu là việc thực sự cần làm, đâu là việc có thể buông bỏ.
Khi đạt đến trạng thái “flow”, bạn làm ít việc hơn nhưng chất lượng và hiệu quả cao hơn nhiều.
Một đội sales ôm đồm quá nhiều khách hàng tiềm năng sẽ dễ mất phương hướng. Nhưng khi tập trung đúng phân khúc khách hàng, họ vừa tiết kiệm thời gian, vừa tăng tỷ lệ chốt sale rõ rệt.
3. Năng lực – Sức mạnh tạo khác biệt
Năng lực bao gồm: kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm. Đây là yếu tố quyết định bạn chỉ làm việc chăm chỉ – hay làm việc hiệu quả.
Kiến thức giúp bạn hiểu đúng.
Kỹ năng giúp bạn làm đúng.
Kinh nghiệm giúp bạn cải tiến liên tục.
Một nhân viên sales có năng lực tốt (giỏi kỹ năng thuyết phục, nắm rõ sản phẩm) sẽ dễ dàng chinh phục khách hàng. Nhưng nếu chỉ có năng lực mà thiếu năng lượng hoặc không tập trung, hiệu suất vẫn khó bền vững.
Ví dụ thực tế từ công thức hiệu suất
Một nhân viên sales giỏi nhưng thiếu năng lượng (mệt mỏi, ngủ không đủ, căng thẳng kéo dài) → dễ kiệt sức, mất phong độ và bỏ lỡ cơ hội.
Một người trẻ nhiệt huyết có năng lượng dồi dào nhưng thiếu tập trung → làm nhiều việc nhưng kết quả không rõ ràng.
Chỉ khi một người vừa có năng lượng bền bỉ, vừa tập trung sâu, lại không ngừng nâng cao năng lực, hiệu suất mới thực sự bứt phá và duy trì dài lâu.
UHP – Định hướng hiệu suất từ gốc
TạiUHP Mentoring & Training, chúng tôi tin rằng hiệu suất cao không phải làm việc 12–14 tiếng/ngày, mà là:
Biết làm gì – tại sao làm – và đo lường được kết quả.
Duy trì năng lượng tích cực để không kiệt sức.
Liên tục rèn luyện tập trung và nâng cao năng lực để tiến xa hơn.
Chúng tôi đồng hành cùng cá nhân và doanh nghiệp xây dựng hệ thống hiệu suất từ gốc, chạm đến năng lượng, tập trung và năng lực – để tạo nên những thay đổi thật sự.
Bạn đã áp dụng công thức hiệu suất đúng cách?
Nếu bạn hoặc đội ngũ của bạn vẫn đang làm việc chăm chỉ mà kết quả chưa tương xứng, có thể vấn đề không nằm ở nỗ lực – mà nằm ở công thức bạn đang áp dụng.
Hãy bắt đầu bằng việc nuôi dưỡng năng lượng, rèn luyện sự tập trung và không ngừng nâng cao năng lực. Và nếu bạn cần một lộ trình rõ ràng, hãy để UHP Mentoring & Training đồng hành cùng bạn trên hành trình xây dựng hiệu suất bền vững – hạnh phúc – và thành công.
Từ hộ kinh doanh đến hệ thống chuyên nghiệp – Bước ngoặt chiến lược của Sushila
Trong bối cảnh thị trường F&B ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng tăng trưởng chậm, thiếu hệ thống và khó giữ chân đội ngũ. Sushila – thương hiệu nhà hàng Nhật uy tín tại Hà Nội – đã chọn cho mình một hướng đi khác: đầu tư vào hệ thống quản trị và con người ngay từ giai đoạn chuyển đổi.
Sau hơn 4 tháng được cố vấn trực tiếp bởi UHP Mentoring & Training cùng Mentor Lita Hoàn Phạm, Sushila đã có bước chuyển mình mạnh mẽ – từ một hộ kinh doanh trở thành một công ty với hệ thống quản trị rõ ràng, văn hóa gắn kết và chiến lược bền vững hơn.
Kick-off toàn hệ thống – Khởi đầu cho một hành trình mới
Ngày 20/8/2025, Sushila chính thức tổ chức Kick-off toàn hệ thống với chủ đề: “Chuyển mình chuyên nghiệp – Gắn kết dài lâu”
Sự kiện không chỉ đánh dấu một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển, mà còn là:
Không gian kết nối để toàn bộ đội ngũ cùng lắng nghe, chia sẻ và chung nhịp bước tiến.
Lời cam kết tập thể hướng đến sự chuyên nghiệp và phát triển bền vững.
Nguồn cảm hứng mới, khẳng định niềm tin vào tương lai nhiều cột mốc rực rỡ hơn.
Đặc biệt, Mentor Lita Hoàn Phạm đã tham dự với vai trò khách mời chiến lược, trực tiếp chia sẻ góc nhìn quản trị và truyền cảm hứng để đội ngũ Sushila thêm vững tin trên hành trình mới.
UHP – Đồng hành để kiến tạo hệ thống và con người
Điều làm nên sự khác biệt trong hành trình này không chỉ là kết quả hữu hình – một công ty được vận hành chuyên nghiệp hơn – mà còn là sự chuyển hóa từ bên trong đội ngũ:
Ban lãnh đạo quyết tâm và gắn kết hơn.
Nhân sự hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và định hướng.
Hệ thống quản trị được thiết lập rõ ràng, có thể nhân rộng và bền vững.
Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi luôn tin rằng: Xây dựng doanh nghiệp bền vững phải bắt đầu từ hệ thống – con người – và văn hóa.
Sushila chính là minh chứng cho hành trình chuyển mình mạnh mẽ ấy. Và sự kiện Kick-off lần này không chỉ là một buổi lễ nội bộ, mà còn là biểu tượng của niềm tin và sự trưởng thành.
Sứ mệnh của UHP – Tạo giá trị thật cho doanh nghiệp
Chúng tôi tự hào được đồng hành cùng Sushila trên hành trình này, và tin rằng với sự cam kết, khát vọng của ban lãnh đạo cùng văn hóa gắn kết từ đội ngũ, Sushila sẽ còn tiến xa và đạt thêm nhiều thành công lớn.
Nếu doanh nghiệp của bạn cũng đang tìm kiếm một hệ thống vận hành bài bản – một đội ngũ gắn kết – và một văn hóa bền vững, hãy để UHP Mentoring & Training đồng hành.
Chúng tôi không chỉ mang đến lý thuyết, mà mang đến chuyển hóa thật – kết quả thật – giá trị thật.
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, nhiều doanh nghiệp thường chú trọng vào kỹ năng và công cụ bán hàng. Tuy nhiên, một yếu tố cốt lõi nhưng ít được chú ý chính là năng lượng thân – tâm – trí của mỗi thành viên trong đội ngũ. Nếu năng lượng không được quản trị đúng cách, kỹ năng giỏi đến đâu cũng khó duy trì hiệu suất dài hạn.
Đó chính là lý do ngày 20/08/2025, Hưng Phúc Group đã hợp tác cùng UHP Mentoring & Training để tổ chức chương trình đào tạo nội bộ dưới sự dẫn dắt của Mentor Lita Hoàn Phạm với chủ đề: –> “Quản trị năng lượng – Kiến tạo hiệu suất bền vững”
Những giá trị cốt lõi mà buổi đào tạo mang lại
Dưới sự dẫn dắt trực tiếp của Mentor Lita Hoàn Phạm – Cố vấn doanh nghiệp & Tác giả sách Giải mã cảm xúc – buổi đào tạo không chỉ dừng ở lý thuyết, mà còn là một không gian kết nối, thực hành và trải nghiệm.
Các học viên của Hưng Phúc Group đã cùng nhau khám phá:
Hiểu rõ nguồn năng lượng thân – tâm – trí và cách quản trị hằng ngày.
Làm chủ cảm xúc để giữ cân bằng trong công việc áp lực cao.
Xây dựng thói quen bền vững, tạo nền tảng cho hiệu suất lâu dài và cuộc sống hạnh phúc.
Không khí buổi đào tạo diễn ra trong sự cởi mở, sẻ chia và nhiều suy ngẫm sâu sắc. Mỗi học viên đều tìm thấy cho mình những “điểm chạm” để áp dụng ngay vào công việc và cuộc sống.
UHP – Đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo hiệu suất bền vững
Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi tin rằng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp bắt đầu từ con người tràn đầy năng lượng tích cực. Chính vì thế, mọi chương trình đào tạo đều được thiết kế may đo riêng để phù hợp với văn hóa và nhu cầu của từng tổ chức.
Với Hưng Phúc Group, sự tin tưởng dành cho UHP là minh chứng rõ ràng cho giá trị mà chúng tôi luôn nỗ lực mang lại:
Đào tạo từ gốc – chạm đúng nhu cầu của đội ngũ.
Truyền cảm hứng đi đôi với ứng dụng thực tế.
Tạo ra chuyển hóa thật – từ cá nhân đến tập thể.
Cùng lan tỏa tư duy “hiệu suất bền vững”
Sự tin tưởng của Hưng Phúc Group là động lực để UHP tiếp tục đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp khác trên hành trình nâng cao hiệu suất. Chúng tôi tin rằng:
–> Hiệu suất bền vững chỉ đến khi doanh nghiệp đầu tư đúng vào nền tảng năng lượng và nội lực con người.
Nếu doanh nghiệp bạn cũng đang tìm kiếm một giải pháp đào tạo nội bộ khác biệt – thiết thực – bền vững, hãy kết nối với UHP Mentoring & Training. Chúng tôi đồng hành để kiến tạo con người – chuyển hóa đội ngũ – và xây dựng hiệu suất bền vững.
UHP chính thức khai giảng Bán Hàng Hiệu Suất Cao Pro K8
Tối ngày 12/08/2025, UHP Mentoring & Training đã hân hoan tổ chức lễ khai giảng Khóa Bán hàng hiệu suất cao Pro K8 với sự góp mặt của 20 học viên đầy nhiệt huyết. Đây không chỉ là một buổi khai giảng, mà còn là khởi đầu cho hành trình học – ứng dụng – và chuyển hóa đầy ý nghĩa dành cho các chiến binh sales.
Khóa học được dẫn dắt bởi Mentor Lita Hoàn Phạm – Cố vấn doanh nghiệp, Tác giả sách Giải mã cảm xúc – cùng sự đồng hành tận tâm của 3 mentor hỗ trợ, đã mang đến những “điểm chạm” giá trị đầu tiên, giúp học viên nhìn lại cách làm việc, mở rộng tư duy và định hình góc nhìn mới về bán hàng hiệu suất cao.
Khóa học đặc biệt – Hành trình bứt phá bền vững
Khác với các khóa học ngắn hạn tập trung vào kỹ thuật, Bán hàng hiệu suất cao Pro là một chương trình chuyên sâu và thực chiến, nơi học viên không chỉ:
Học kiến thức từ những khung tư duy và công cụ chuẩn quốc tế.
Ứng dụng ngay vào thực tiễn công việc hàng ngày.
Chuyển hóa từ gốc, thay đổi tư duy – hành vi – kết quả một cách bền vững.
Như Mentor Lita thường chia sẻ: “Bán hàng hiệu suất cao không chỉ là kỹ năng chốt deal, mà là khả năng hiểu khách hàng, đồng hành cùng họ và xây dựng hiệu quả từ hệ thống.”
UHP – Đồng hành cùng học viên tạo giá trị thật
Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi tin rằng việc học phải đi đôi với ứng dụng và đo lường kết quả thực tế. Chính vì vậy, khóa học Bán hàng hiệu suất cao Pro K8 không chỉ truyền cảm hứng, mà còn là:
Một hành trình rèn luyện kỷ luật và tư duy bán hàng đúng đắn.
Một môi trường học tập năng lượng, tích cực, cởi mở và thực chiến.
Một hệ thống hỗ trợ đồng hành giúp học viên không chỉ học – mà còn làm – và đạt kết quả.
Lời chúc từ UHP Mentoring dành cho học viên K8
UHP xin gửi lời chúc đến 20 chiến binh K8: Hãy “cháy” hết mình trong từng buổi học. Hãy kiên trì ứng dụng kiến thức đã học vào công việc thực tế. Và hãy để hành trình này trở thành bước ngoặt bứt phá hiệu suất bán hàng của chính bạn.
Bạn có muốn đội sales của mình đạt hiệu suất cao và bứt phá bền vững? Hãy liên hệ với UHP Mentoring & Training để được tư vấn và tham gia Khóa học Bán hàng hiệu suất cao Pro – nơi đã chứng minh giá trị qua nhiều thế hệ học viên và doanh nghiệp.
