27 Dec
“Tôi làm cho nhanh” – câu nói quen thuộc nhưng đầy rủi ro
Rất nhiều chủ doanh nghiệp chia sẻ với UHP rằng:
“Việc này để tôi làm cho nhanh, giao người khác không yên tâm.”
Nghe có vẻ hợp lý.
Nhưng chính suy nghĩ đó lại là điểm khởi đầu cho vòng xoáy mệt mỏi của cả người lãnh đạo lẫn doanh nghiệp.
Ở giai đoạn đầu, việc chủ doanh nghiệp ôm việc giúp:
- Kiểm soát chất lượng
- Ra quyết định nhanh
- Tiết kiệm chi phí
Nhưng khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng, ôm việc không còn là sự tận tâm – mà trở thành rào cản phát triển.
Ôm việc không làm doanh nghiệp mạnh hơn – mà yếu dần từ bên trong
Khi chủ doanh nghiệp ôm quá nhiều vai trò, doanh nghiệp sẽ phải “trả giá” ở ít nhất 4 khía cạnh:
1. Doanh nghiệp chậm lớn vì mọi thứ phụ thuộc vào một người
Mọi quyết định đều chờ chủ doanh nghiệp:
- Chờ duyệt
- Chờ ký
- Chờ xử lý
Doanh nghiệp không thể tăng tốc nếu nút thắt nằm ở người đứng đầu.
2. Đội ngũ không trưởng thành
Khi leader làm thay:
- Nhân sự quen chờ chỉ đạo
- Không dám quyết
- Không chịu trách nhiệm đến cùng
Lâu dần, đội ngũ yếu đi không phải vì thiếu năng lực,
mà vì không có không gian để lớn.
3. Chủ doanh nghiệp kiệt sức nhưng vẫn không hết việc
Ôm việc đồng nghĩa với:
- Làm từ sáng đến khuya
- Lúc nào cũng trong trạng thái căng thẳng
- Nghỉ ngơi mà đầu óc vẫn nghĩ việc
Doanh thu có thể tăng, nhưng năng lượng lãnh đạo thì giảm dần.
4. Tăng trưởng thiếu bền vững
Doanh nghiệp vẫn chạy được,
nhưng chỉ cần người đứng đầu:
- Ốm
- Bận
- Hoặc muốn lùi lại
Cả hệ thống lập tức chững lại.
Vấn đề không nằm ở sự chăm chỉ – mà ở vai trò chủ doanh nghiệp
Theo kinh nghiệm cố vấn của Mentor Hoàn Phạm Lita – Cố vấn & Đào tạo doanh nghiệp tại UHP, rất nhiều chủ doanh nghiệp đang hiểu sai vai trò của mình:
Họ nghĩ rằng làm nhiều hơn là có trách nhiệm hơn.
Trong khi thực tế:
- Vai trò chủ doanh nghiệp không phải là người làm giỏi nhất
- Mà là người xây được đội ngũ làm tốt khi không có mình
Ở mỗi giai đoạn phát triển, vai trò chủ doanh nghiệp cần được nâng cấp:
- Từ người thực thi → người dẫn dắt
- Từ xử lý công việc → xây hệ thống
- Từ kiểm soát → phát triển con người
Nếu không chuyển vai, doanh nghiệp sẽ lớn về quy mô nhưng yếu về nền tảng.
Ôm việc thường bắt nguồn từ đâu?
Qua quá trình đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp, UHP nhận thấy ôm việc thường xuất phát từ:
- Thiếu niềm tin vào đội ngũ
- Sợ sai, sợ mất kiểm soát
- Chưa có quy trình rõ ràng
- Chưa quen với vai trò lãnh đạo chiến lược
Đây không phải lỗi cá nhân, mà là bài toán tư duy chủ doanh nghiệp cần được tháo gỡ đúng cách.
Chuyển vai đúng – doanh nghiệp mới tăng trưởng bền vững
UHP tin rằng, tăng trưởng bền vững không đến từ việc:
- Chủ doanh nghiệp làm nhiều hơn
- Hay hy sinh sức khỏe cá nhân
Mà đến từ việc:
- Đặt đúng vai trò chủ doanh nghiệp
- Xây hệ thống vận hành rõ ràng
- Phát triển đội ngũ có năng lực và trách nhiệm
Với nền tảng từng là CEO điều hành hàng trăm nhân sự, cùng hơn 15 năm kinh nghiệm thực chiến, Mentor Hoàn Phạm Lita đồng hành cùng các chủ doanh nghiệp để:
- Thoát khỏi vòng xoáy ôm việc
- Lãnh đạo nhẹ đầu hơn
- Và xây doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, không phụ thuộc cá nhân
Nếu bạn đang thấy mình trong bài viết này…
Nếu bạn:
- Luôn là người bận nhất công ty
- Không dám vắng mặt quá lâu
- Doanh nghiệp vẫn chạy nhưng bạn thì mệt
Có thể đã đến lúc bạn cần nhìn lại vai trò chủ doanh nghiệp của chính mình.
UHP Mentoring cam kết mang đến giải pháp tăng trưởng bền vững – nơi doanh nghiệp phát triển mà người lãnh đạo không bị bào mòn, và đội ngũ đủ năng lực để cùng bạn đi đường dài.
