13 Jan
Không phải chủ doanh nghiệp nào cũng cần cố vấn ngay từ đầu
Rất nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ rằng chỉ khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng mới cần đến cố vấn.
Thực tế, ở giai đoạn đầu, sự linh hoạt và năng lực cá nhân của người sáng lập hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp vận hành tốt.
Nhưng đến một thời điểm nhất định, chính những điều từng tạo nên thành công ban đầu lại trở thành rào cản.
Doanh nghiệp lớn hơn, đội ngũ đông hơn, vấn đề phức tạp hơn – trong khi cách ra quyết định vẫn dựa chủ yếu vào trực giác và kinh nghiệm cá nhân.
Theo Mentor Hoàn Phạm, đó là lúc nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu cảm thấy mình không còn “nhìn rõ” doanh nghiệp như trước.
Dấu hiệu đầu tiên: chủ doanh nghiệp luôn là người bận nhất
Một doanh nghiệp khỏe là doanh nghiệp không phụ thuộc hoàn toàn vào một người.
Nếu bạn là người:
- luôn bị kéo vào các quyết định nhỏ,
- liên tục chữa cháy cho đội ngũ,
- không thể rời doanh nghiệp dù chỉ vài ngày,
Thì vấn đề không nằm ở sự chăm chỉ, mà ở cách doanh nghiệp đang được dẫn dắt.
Cố vấn doanh nghiệp không làm thay bạn, nhưng giúp bạn nhìn ra vì sao mình đang là điểm nghẽn của hệ thống.
Khi kiến thức không còn giải quyết được bài toán hiện tại
Rất nhiều chủ doanh nghiệp đã học qua không ít khóa quản trị, lãnh đạo, vận hành.
Họ không thiếu kiến thức, nhưng lại thiếu một góc nhìn đủ khách quan để soi lại cách mình đang áp dụng kiến thức đó.
Mentor Hoàn Phạm thường chia sẻ rằng:
Điều chủ doanh nghiệp cần ở một cố vấn không phải là thêm kiến thức, mà là người đặt ra những câu hỏi mà họ tự mình không nhìn thấy.
Cố vấn 1:1 xuất hiện đúng lúc để giúp chủ DN:
- chậm lại,
- nhìn sâu hơn,
- và ra quyết định từ tư duy hệ thống, thay vì phản xạ cá nhân.
Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng chủ DN bắt đầu thấy mất kiểm soát
Một nghịch lý phổ biến là: doanh nghiệp càng lớn, chủ doanh nghiệp càng cảm thấy bất an.
Không phải vì doanh thu giảm, mà vì:
- đội ngũ đông nhưng chưa vận hành trơn tru,
- các quyết định chiến lược thiếu người phản biện,
- rủi ro xuất hiện nhiều hơn nhưng không ai cùng gánh.
Ở giai đoạn này, cố vấn doanh nghiệp đóng vai trò như tấm gương phản chiếu, giúp chủ DN nhìn rõ điều gì cần giữ, điều gì cần buông, và điều gì cần xây mới.
Cố vấn 1:1 không dành cho người tìm lời khuyên nhanh
Một điểm rất quan trọng mà nhiều chủ doanh nghiệp thường hiểu nhầm:
cố vấn không phải là người đưa ra quyết định thay bạn.
Theo cách Mentor Hoàn Phạm làm việc, cố vấn 1:1 là quá trình:
- soi lại tư duy lãnh đạo,
- làm rõ vai trò chiến lược của chủ DN,
- và xây năng lực ra quyết định dài hạn.
Nếu bạn đang tìm một giải pháp “mì ăn liền”, cố vấn sẽ không phù hợp.
Nhưng nếu bạn muốn doanh nghiệp lớn lên mà không đánh đổi chính mình, thì đây là một khoản đầu tư cần thiết.
Một điểm dừng ngắn để bạn tự hỏi mình
Bạn có thể đang ở thời điểm nên có cố vấn doanh nghiệp nếu:
- bạn cảm thấy doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào mình,
- bạn có nhiều quyết định lớn nhưng thiếu người phản biện đủ sâu,
- bạn muốn phát triển bền vững chứ không chỉ tăng trưởng ngắn hạn.
Danh sách này không để kết luận, mà để bạn tự nhận diện giai đoạn mình đang đứng.
Cố vấn doanh nghiệp giúp chủ DN lớn lên cùng doanh nghiệp
Theo kinh nghiệm tại UHP Mentoring & Training, những chủ doanh nghiệp có cố vấn 1:1 đúng thời điểm thường:
- ra quyết định rõ ràng hơn,
- xây được đội ngũ kế thừa,
- và thoát khỏi vòng xoáy “tự làm – tự chịu”.
Cố vấn không giúp bạn đi nhanh hơn bằng cách thúc ép, mà giúp bạn đi xa hơn bằng cách đi đúng.
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp đang:
- quá tải vì doanh nghiệp phụ thuộc vào mình,
- đứng trước những quyết định lớn nhưng thiếu người phản biện,
- muốn phát triển bền vững mà không đánh đổi sức khỏe và cuộc sống,
Có thể đã đến lúc bạn cần một cố vấn doanh nghiệp 1:1, không phải để được chỉ đạo, mà để nhìn rõ con đường của chính mình.
UHP Mentoring & Training, dưới sự đồng hành của Mentor Hoàn Phạm, tập trung vào cố vấn 1:1 cho chủ doanh nghiệp, giúp bạn:
nhìn rõ điểm nghẽn – chỉnh đúng vai trò – xây doanh nghiệp vận hành bền vững.
Đăng ký phiên trao đổi 1:1 để xác định:
bạn đang ở giai đoạn nào, và cố vấn có thực sự cần thiết cho bạn ở thời điểm này hay không.
