10 Jan
Học rất nhiều, nhưng cảm giác vẫn đang đứng yên
Trong quá trình cố vấn doanh nghiệp, Mentor Hoàn Phạm gặp không ít chủ doanh nghiệp rơi vào trạng thái rất giống nhau:
họ học liên tục, cập nhật kiến thức đều đặn, hiểu nhiều mô hình quản trị hiện đại, nhưng doanh nghiệp vẫn vận hành nặng nề.
Công việc vẫn xoay quanh người đứng đầu.
Đội ngũ vẫn thiếu chủ động.
Những vấn đề cũ lặp đi lặp lại dưới hình thức mới.
Điều khiến họ bối rối nhất không phải là “không biết”, mà là không biết vì sao mình đã học rất nhiều nhưng mọi thứ chưa thật sự thay đổi.
Vấn đề không nằm ở việc học quản trị doanh nghiệp, mà nằm ở chỗ học để làm gì
Rất nhiều chủ doanh nghiệp đang học quản trị doanh nghiệp với tâm thế “tìm thêm công cụ”.
Họ hy vọng rằng một mô hình mới, một phương pháp mới hay một khóa học mới sẽ giúp doanh nghiệp thông hơn.
Nhưng quản trị không vận hành theo cách cộng dồn kiến thức.
Theo góc nhìn của Mentor Hoàn Phạm, quản trị doanh nghiệp là quá trình thay đổi cách ra quyết định, chứ không phải chỉ bổ sung thêm khái niệm.
Nếu góc nhìn không đổi, người học rất dễ rơi vào trạng thái “biết nhiều nhưng làm vẫn vậy”.
Doanh nghiệp vì thế không kẹt ở mức thiếu kiến thức, mà kẹt ở tư duy quản trị của người đứng đầu chưa được nâng cấp tương xứng với quy mô hiện tại.
Khi kiến thức nhiều hơn nhưng doanh nghiệp không nhẹ hơn
Một dấu hiệu rất rõ của việc học chưa đúng là:
càng học, chủ doanh nghiệp càng thấy mình bận hơn.
Lý do là vì:
- Kiến thức mới được áp dụng rời rạc
- Không gắn với bối cảnh thật của doanh nghiệp
- Không đi kèm với sự thay đổi vai trò của người lãnh đạo
Hệ quả là chủ doanh nghiệp vừa phải “làm như cũ”, vừa cố gắng “làm thêm theo cái mới”, khiến hệ thống ngày càng nặng thay vì nhẹ đi.
Theo Mentor Hoàn Phạm, quản trị đúng không làm bạn bận hơn, mà làm bạn rảnh hơn ở những việc không còn cần bạn trực tiếp can thiệp.
Quản lý tầm trung: học nhiều kỹ năng, nhưng chưa thoát vai người làm giỏi
Với quản lý tầm trung, câu chuyện này còn tinh tế hơn.
Họ tham gia các khóa học về lãnh đạo, giao việc, tạo động lực.
Họ hiểu vai trò của mình “là dẫn dắt, không phải làm thay”.
Nhưng khi quay lại công việc, áp lực KPI và kết quả khiến họ quay về cách quen thuộc: tự làm cho chắc.
Vấn đề nằm ở chỗ họ học kỹ năng, nhưng chưa chuyển được tư duy vai trò.
Khi vẫn nhìn mình như một “nhân sự giỏi hơn”, họ sẽ rất khó đứng vững trong vai trò người dẫn dắt.
Điều khiến nhiều người học mãi vẫn kẹt: không ai soi lại cách họ đang nhìn doanh nghiệp
Một trong những lý do lớn nhất khiến việc học quản trị doanh nghiệp không tạo ra chuyển hóa là:
người học thiếu một người soi lại góc nhìn của chính mình.
Kiến thức thì có thể học ở rất nhiều nơi.
Nhưng những câu hỏi như:
- “Vấn đề thật sự của doanh nghiệp anh/chị nằm ở đâu?”
- “Vai trò hiện tại của anh/chị có đang đúng với giai đoạn này không?”
- “Điều gì nên dừng lại trước khi học thêm?”
… thì không dễ có câu trả lời nếu chỉ tự học một mình.
Mentor Hoàn Phạm thường nhấn mạnh rằng:
Doanh nghiệp chỉ gỡ kẹt khi người lãnh đạo dám nhìn lại cách mình đang vận hành nó.
Một điểm dừng ngắn để bạn tự soi lại việc học của mình
Bạn có thể đang học quản trị doanh nghiệp chưa hiệu quả nếu sau nhiều khóa học:
- Doanh nghiệp vẫn phụ thuộc quá nhiều vào bạn
- Đội ngũ chưa lớn lên cùng với kiến thức bạn học
- Bạn cảm thấy “biết nhiều hơn” nhưng không “nhẹ hơn”
Checklist này không để kết luận đúng – sai, mà để dừng lại và nhìn thẳng vào thực trạng.
Học quản trị doanh nghiệp chỉ có giá trị khi làm thay đổi cách bạn đứng trong hệ thống
Theo kinh nghiệm tại UHP Mentoring & Training, doanh nghiệp chỉ bắt đầu chuyển mình khi:
- Chủ DN nhìn lại vai trò chiến lược của mình
- Quản lý tầm trung đứng đúng vị trí dẫn dắt
- Quyết định được đưa ra từ tư duy hệ thống, không từ phản xạ cá nhân
Lúc này, học quản trị doanh nghiệp không còn là “đi học thêm”, mà là đi chỉnh lại cách nhìn – cách nghĩ – cách vận hành.
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp hoặc quản lý tầm trung đang:
- Học rất nhiều nhưng doanh nghiệp vẫn kẹt
- Cảm thấy mình làm đúng, nhưng kết quả chưa đi xa
- Muốn hệ thống vận hành tốt hơn mà không phải ôm hết về mình
Có thể vấn đề không nằm ở việc bạn học chưa đủ, mà ở chỗ bạn chưa có một góc nhìn đủ đúng để áp dụng.
UHP Mentoring & Training, dưới sự đồng hành của Mentor Hoàn Phạm, tập trung vào cố vấn tư duy quản trị, giúp bạn: nhìn rõ điểm kẹt thật – chuyển đúng vai trò – xây doanh nghiệp vận hành bền vững từ bên trong.
Đăng ký phiên trao đổi 1:1 để xác định: bạn đang kẹt vì đâu, và cần điều chỉnh điều gì trước khi học thêm bất kỳ điều gì mới.
