03 Jan
Càng lớn càng rối – vấn đề không nằm ở quy mô
Rất nhiều chủ doanh nghiệp từng tin rằng: “Chỉ cần mở rộng là mọi thứ sẽ tốt hơn.”
Nhưng thực tế tại UHP Mentoring cho thấy một nghịch lý quen thuộc:
- Nhân sự tăng
- Khách hàng nhiều hơn
- Doanh thu lớn hơn
Nhưng chủ doanh nghiệp lại ngày càng mất kiểm soát.
Mất kiểm soát không phải lúc nào cũng biểu hiện bằng khủng hoảng,
mà thường là cảm giác:
- Không nắm hết chuyện đang diễn ra
- Quyết định ngày càng chậm
- Vấn đề phát sinh liên tục
- Luôn ở trạng thái căng thẳng, đề phòng
Mở rộng không làm doanh nghiệp mạnh hơn – nếu quản trị không kịp lớn
Theo kinh nghiệm cố vấn và điều hành của Mentor Hoàn Phạm Lita, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào trạng thái rối loạn khi mở rộng vì:
Họ mở rộng quy mô nhanh hơn khả năng quản trị.
Ở giai đoạn đầu, doanh nghiệp vận hành tốt nhờ:
- Ít người
- Giao tiếp trực tiếp
- Quyết định tập trung
Nhưng khi mở rộng:
- Số lượng nhân sự tăng
- Vai trò chồng chéo
- Thông tin không còn liền mạch
- Quyết định không rõ ai chịu trách nhiệm
Nếu tư duy quản trị doanh nghiệp không thay đổi, sự rối loạn là điều tất yếu.
4 nguyên nhân khiến chủ doanh nghiệp càng mở rộng càng mất kiểm soát
1. Vẫn quản trị như lúc doanh nghiệp còn nhỏ
Nhiều chủ doanh nghiệp vẫn:
- Ôm việc
- Duyệt từng chi tiết
- Can thiệp sâu vào vận hành
Cách này có thể hiệu quả khi quy mô nhỏ,
nhưng khi mở rộng, nó trở thành điểm nghẽn lớn nhất.
2. Mở rộng con người trước, hệ thống sau
Tuyển người nhanh hơn việc:
- Xây quy trình
- Rõ vai trò
- Thiết lập tiêu chuẩn
Hệ quả là doanh nghiệp đông người hơn nhưng không mạnh hơn, ngược lại còn rối hơn.
3. Thiếu lớp quản lý trung gian đủ năng lực
Khi mọi việc vẫn phải qua chủ doanh nghiệp:
- Ra quyết định chậm
- Áp lực dồn lên một người
- Đội ngũ thiếu người dẫn dắt trực tiếp
Doanh nghiệp không thể lớn nếu không có tầng lãnh đạo kế cận.
4. Mở rộng mà không có chiến lược dài hạn
Mở thêm chi nhánh, sản phẩm, đội nhóm…
nhưng thiếu:
- Mục tiêu rõ
- Ưu tiên chiến lược
- Định hướng phát triển bền vững
Doanh nghiệp dễ rơi vào trạng thái “chạy nhiều hướng nhưng không hướng nào đủ sâu”.
Vấn đề gốc rễ: Vai trò chủ doanh nghiệp chưa kịp nâng cấp
Theo chia sẻ từ Mentor Hoàn Phạm Lita – Cố vấn & Đào tạo doanh nghiệp tại UHP:
Mỗi lần doanh nghiệp mở rộng, vai trò của người đứng đầu buộc phải thay đổi.
Từ:
- Người làm chính
→ Người thiết kế hệ thống - Người ra quyết định mọi việc
→ Người xây đội ngũ ra quyết định - Người kiểm soát
→ Người dẫn dắt bằng chiến lược
Nếu vai trò không kịp nâng cấp, mất kiểm soát là hệ quả không thể tránh.
Mở rộng đúng cách để kiểm soát tốt hơn, không phải nhiều hơn
UHP tin rằng:
- Mở rộng không phải để bận hơn
- Tăng trưởng không phải để rối hơn
Mà để doanh nghiệp:
- Vận hành rõ ràng
- Đội ngũ chủ động
- Người lãnh đạo nhẹ đầu hơn
Với nền tảng từng là CEO điều hành hàng trăm nhân sự, cùng hơn 15 năm kinh nghiệm thực chiến, Mentor Hoàn Phạm Lita đồng hành cùng các chủ doanh nghiệp xây dựng giải pháp quản trị doanh nghiệp và tăng trưởng doanh thu bền vững, giúp mở rộng mà không đánh đổi sự kiểm soát.
Nếu bạn đang mở rộng nhưng ngày càng thấy “mất tay lái”…
Đó không phải vì bạn kém,
mà vì doanh nghiệp của bạn đã bước sang một ngưỡng cần quản trị ở cấp độ mới.
UHP Mentoring cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp để:
- Nhận diện đúng điểm rối loạn
- Nâng cấp tư duy quản trị
- Và xây nền tảng tăng trưởng bền vững cho chặng đường dài phía trước.
