Tối ngày 6/4/2025, từ 20h30 đến 22h30, workshop “Xây dựng đội ngũ khi khởi nghiệp” đã được tổ chức thành công rực rỡ bởi Ban Tổ Chức Cấy Nền Khởi nghiệp & Giao thương Quốc tế, dưới sự dẫn dắt tâm huyết của Chủ nhiệm Phan Viết Phong.

Chương trình có sự góp mặt của 4 diễn giả xuất sắc, với những câu chuyện thật, bài học sâu sắc và những trải nghiệm đời thường mà rất nhiều người khởi nghiệp có thể nhìn thấy mình trong đó.

4 Diễn giả – 4 hệ giá trị, cùng chung một trái tim dành cho cộng đồng

• Thầy Phan Văn Trường – người sáng lập hệ sinh thái Cấy Nền, nguyên Phó Chủ tịch Alstom Power – Cố vấn Chính phủ Pháp.
  Với giọng nói trầm ấm và trí tuệ giàu nhân văn, Thầy đặt ra câu hỏi then chốt: “Chúng ta – đã thực sự hiểu giống nhau chưa?” Một câu hỏi tưởng chừng đơn giản, nhưng lại chạm đúng gốc rễ khiến rất nhiều đội ngũ khởi nghiệp tan vỡ.
• Anh Trương Đức Lượng – Founder công ty an ninh mạng hàng đầu Việt Nam, Chủ tịch JCI Vietnam 2020, đã chia sẻ hành trình xây đội ngũ chuẩn quốc tế từ con số 0 với tinh thần cộng đồng mạnh mẽ, sâu sắc và vô cùng thực tế.
• Anh Tô Thanh Hiệp – nghiên cứu sinh Tiến sĩ Giáo dục tại Mỹ, Chủ tịch cộng đồng WIT, Founder WKEY.VN – một nhà giáo dục – doanh nhân – Ironman, đưa đến góc nhìn đầy cảm hứng về việc “đào tạo là cách giữ người giỏi lâu nhất”.
• Và đại diện UHP Mentoring – Chị Lita Hoàn Phạm, chuyên gia xây dựng hệ thống phòng kinh doanh bài bản, hiệu suất cao, đã mang đến những câu chuyện đời thực từ chính hành trình khởi nghiệp, vận hành và cố vấn hàng trăm doanh nghiệp.
  Với giọng kể mộc mạc, gần gũi, chị chia sẻ:
  “Giữ người không nằm ở lương – mà nằm ở cách chúng ta thật lòng xây đội ngũ.”
  “Nếu người sáng lập không đủ nhiệt, thì người được thuê vào lấy gì để giữ lửa?”

Những bài học đọng lại

Từ chia sẻ của các diễn giả, chương trình đã đúc kết được nhiều bài học có giá trị thực tiễn sâu sắc cho các bạn trẻ đang và sẽ khởi nghiệp:

• Đội ngũ không chỉ cần hiểu nhau, mà cần hiểu giống nhau – đặc biệt là về hướng đi, chất lượng sản phẩm và cách vận hành.
• Khởi nghiệp nên bắt đầu nhỏ, học từ thị trường và từ chính những va chạm trong quá trình làm việc cùng nhau.
• Hợp đồng hợp tác kinh doanh là điều kiện tiên quyết – không chỉ bảo vệ doanh nghiệp, mà còn giúp mọi người cam kết rõ ràng, trách nhiệm tới cùng.
• Đừng để mâu thuẫn xảy ra mới lục trí nhớ – hãy thống nhất từ đầu, bằng văn bản.

Một buổi tối giàu chất liệu và giàu cảm xúc

Không chỉ dừng lại ở kiến thức, Workshop đã thực sự chạm đến tầng sâu cảm xúc và nội tâm của người đã và đang có ý định khởi nghiệp.
Rất nhiều câu hỏi được gửi riêng cho các diễn giả và trong đó có nhiều câu hỏi gửi tới chị Lita Hoàn Phạm – về cách giữ nhân sự, cách tạo động lực cho Gen Z, cách chọn người đồng hành – và chị đã trả lời bằng trải nghiệm thật, bằng sự lắng nghe thật và mong muốn lan toả thật.

“Khoảnh khắc được chia sẻ những câu trả lời với cả cộng đồng – là lúc mình cảm thấy hạnh phúc nhất.” – chị Lita chia sẻ sau chương trình.

Lời cảm ơn từ UHP Mentoring

Chúng tôi – UHP Mentoring xin gửi lời cảm ơn chân thành đến:

• Thầy Phan Văn Trường – vì luôn là ngọn đuốc trí tuệ và nhân văn dẫn lối cho cộng đồng khởi nghiệp.
• Ban Tổ Chức Cấy Nền – đặc biệt là Chủ nhiệm Phan Viết Phong, người tạo ra không gian kết nối và lan toả mạnh mẽ.
• Kim Phạm – host của chương trình, người đã giữ nhịp đầy duyên dáng, chỉn chu, và đầy cảm xúc suốt buổi tối.
• Các bạn trong đội ngũ hậu cần, điều phối kỹ thuật, quản lý Zoom, tổng hợp câu hỏi – những người thầm lặng đứng sau ánh đèn.

Món quà từ trái tim các diễn giả:

Các suất coaching 1:1 từ các diễn giả sẽ dành cho những người viết bản recap truyền cảm hứng nhất.
Trong đó, UHP Mentoring tự hào đồng hành cùng 2 suất coaching từ chị Lita Hoàn Phạm, dành tặng các bạn trẻ khởi nghiệp muốn xây dựng đội ngũ thật sự hiệu quả và bền vững.

Và nếu bạn là người đang khởi nghiệp…

… đôi khi cảm thấy đơn độc, đôi khi hoang mang không biết bắt đầu từ đâu,
thì chúng tôi – những người làm Mentoring – vẫn ở đây, để cùng bạn bắt đầu lại, từ điều quan trọng nhất:

• Xây người – trước khi xây dự án
• Giữ người – trước khi giữ doanh thu
• Và giữ mình – để không đánh mất chính mình trong hành trình làm chủ

Hẹn gặp lại các anh chị ở nhưng chương trình tiếp theo!

Sáng ngày 24/03 vừa qua, UHP Mentoring đã hân hoan tổ chức buổi khai giảng Khóa học Bán hàng hiệu suất cao K5, đánh dấu một cột mốc quan trọng sau sự thành công rực rỡ của 4 khóa trước đó.Mỗi khóa học do Mentor Lita Hoàn Phạm dẫn dắt được thiết kế dành riêng cho từng nhóm đối tượng học viên, giúp tối ưu hóa sự tiếp nhận kiến thức và ứng dụng thực tế. Lần này, gần 20 học viên đã cùng nhau tham gia với quyết tâm đạt được những bước tiến đột phá trong sự nghiệp bán hàng của mình.

Bài Học Đầu Tiên: Tư duy đúng trong bán hàng

Đối với Mentor Lita Hoàn Phạm, buổi học đầu tiên luôn là cột mốc quan trọng nhất, đặt nền móng cho toàn bộ hành trình phía trước. Chính vì thế, tư duy luôn là yếu tố được ưu tiên hàng đầu trong mỗi khóa học. Khi tư duy được định hình đúng đắn ngay từ đầu, mọi hành động sau đó sẽ trở nên rõ ràng, mạnh mẽ và hiệu quả hơn.

Tư duy đúng – Nền tảng cốt lõi của bán hàng hiệu suất cao

Bán hàng không đơn thuần là một kỹ năng, mà còn là một cuộc chơi của tư duy. Người có tư duy đúng không chỉ tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm mà còn thấu hiểu giá trị thực sự mà họ mang lại cho khách hàng. Khi tư duy thay đổi, cách tiếp cận khách hàng thay đổi, từ đó tạo ra những trải nghiệm bán hàng chuyên nghiệp và bền vững hơn.Tại buổi học, Mentor Lita đã nhấn mạnh: “Khi tư duy được khai mở, bạn sẽ có những hành động mới. Khi hành động mới, kết quả chắc chắn sẽ đổi mới.” Một tư duy đúng đắn không chỉ giúp học viên hành động mạnh mẽ hơn mà còn tạo ra những giải pháp sáng tạo, giúp họ bứt phá khỏi giới hạn cũ và đạt hiệu suất cao trong công việc.

Năng Lượng Bùng Nổ – Những chuyển biến tích cực Ngay Sau Buổi Học Đầu Tiên

Ngay sau buổi học đầu tiên, các học viên đã có sự chuyển biến tích cực về thái độ và năng lượng làm việc. Nếu như trước đây có những người vẫn còn loay hoay với những rào cản tâm lý, thì giờ đây họ đã sẵn sàng bứt phá và chủ động hơn trong công việc.

Một số học viên chia sẻ rằng họ cảm thấy tư duy được mở rộng, nhìn nhận rõ ràng hơn về cách tiếp cận khách hàng và tự tin hơn trong giao tiếp, thuyết phục. Không khí lớp học tràn đầy năng lượng tích cực, sự hứng khởi và tinh thần học hỏi không ngừng.

Không chỉ dừng lại ở việc học, Khóa Bán hàng Hiệu suất cao K5 sẽ là nơi giúp bạn rèn luyện, kết nối và bứt phá.

Chúc các bạn học viên gặt hái nhiều kiến thức và kỹ năng trong 5 buổi học tới!

Hiện nay, với bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc đào tạo và phát triển nhân viên là không chỉ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất làm việc, mà còn giúp gia tăng doanh số và giữ chân khách hàng. Hai hình thức đào tạo phổ biến hiện nay là Khoá đào tạo Public & Inhouse. Mỗi mô hình đều có những ưu điểm riêng, phù hợp với từng mục tiêu và đặc điểm của doanh nghiệp. Vậy đâu là lựa chọn tối ưu? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây!

1. Khoá đào tạo Public & Inhouse là gì?

a. Khoá đào tạo Public

Khoá đào tạo Public là các chương trình được tổ chức công khai bởi các đơn vị đào tạo chuyên nghiệp. Các doanh nghiệp có thể đăng ký cho nhân viên tham gia cùng với học viên đến từ nhiều công ty khác nhau.

– Ưu điểm:

• Mở rộng mạng lưới quan hệ, giao lưu với các chuyên gia và đồng nghiệp trong ngành.
• Học hỏi từ nhiều góc nhìn và kinh nghiệm thực tiễn khác nhau.
• Linh hoạt trong lựa chọn khoá học, thời gian và địa điểm phù hợp.

– Nhược điểm:

• Nội dung chương trình không được thiết kế riêng cho doanh nghiệp.
• Không giải quyết được các vấn đề nội bộ một cách chi tiết.
• Nhân viên có thể khó áp dụng ngay vào công việc thực tế.

b. Khoá đào tạo Inhouse

Khoá đào tạo Inhouse là chương trình được thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp và tổ chức ngay tại công ty. Nội dung đào tạo được xây dựng theo nhu cầu, mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.

– Ưu điểm:

• Cá nhân hoá nội dung đào tạo theo đặc thù công ty, giúp nhân viên dễ dàng áp dụng vào công việc.
• Tiết kiệm chi phí hơn nếu đào tạo cho số lượng lớn nhân viên.
• Tính bảo mật cao, tránh rò rỉ thông tin quan trọng ra ngoài.
• Tối ưu hiệu suất đội ngũ, đặc biệt là với những chương trình đào tạo Phát triển đội ngũ bán hàng hiệu quả và Quản lý hiệu suất trong bán hàng.

– Nhược điểm:

• Yêu cầu doanh nghiệp có đủ nhân lực để tổ chức.
• Cần thời gian để lên kế hoạch nội dung và tìm kiếm giảng viên phù hợp.

2. Nên chọn Khoá đào tạo Public hay Inhouse?

Việc lựa chọn Khoá đào tạo Public & Inhouse sẽ phụ thuộc vào mục tiêu đào tạo, ngân sách và nhu cầu của doanh nghiệp. Dưới đây là một số gợi ý giúp bạn đưa ra quyết định:

– Chọn Khoá đào tạo Public nếu:

• Doanh nghiệp cần cập nhật nhanh kiến thức mới từ chuyên gia hàng đầu.
• Nhân viên muốn mở rộng quan hệ và học hỏi từ các ngành khác.
• Chương trình đào tạo không cần cá nhân hoá quá nhiều.

– Chọn Khoá đào tạo Inhouse nếu:

• Doanh nghiệp muốn đào tạo chuyên sâu về một lĩnh vực cụ thể.
• Cần một chương trình đào tạo dài hạn giúp tăng doanh số và giữ chân khách hàng.
• Muốn tối ưu chi phí khi đào tạo số lượng lớn nhân viên.

Một số doanh nghiệp còn kết hợp cả hai mô hình để tận dụng tối đa lợi ích của từng hình thức.

3. Chương trình đào tạo Inhouse giúp tăng doanh số và giữ chân khách hàng

Một trong những lợi ích quan trọng nhất của Khoá đào tạo Inhouse là khả năng tác động trực tiếp đến hiệu suất bán hàng và mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp.

a. Tăng doanh số:

Nhân viên được đào tạo theo thực tiễn doanh nghiệp, giúp họ nhanh chóng áp dụng kỹ năng mới vào công việc. Từ đó, các kỹ năng như kỹ thuật chốt sales, xử lý từ chối, phân tích hành vi khách hàng được thực hành ngay trong môi trường thực tế.

b. Giữ chân khách hàng:

Đào tạo về dịch vụ khách hàng, kỹ năng giao tiếp, chăm sóc khách hàng giúp tăng mức độ hài lòng và lòng trung thành. Nhân viên hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ. Một chương trình đào tạo Inhouse thành công cần đáp ứng các tiêu chí sau:

• Phát triển đội ngũ bán hàng hiệu quả: Đào tạo chuyên sâu về kỹ năng đàm phán, chốt sales, tâm lý khách hàng giúp nhân viên bán hàng làm việc hiệu quả hơn. 
• Đào tạo quản lý đội ngũ bán hàng và chăm sóc khách hàng toàn diện: Hướng dẫn quy trình chăm sóc khách hàng từ A-Z, xây dựng mối quan hệ bền vững để tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng
• Quản lý hiệu suất trong bán hàng: Xây dựng hệ thống đánh giá và đo lường hiệu suất để đảm bảo đội ngũ hoạt động hiệu quả.
• Ứng dụng công nghệ trong bán hàng: Đào tạo về cách sử dụng CRM, phân tích dữ liệu để tối ưu chiến lược kinh doanh.

4. Kết luận

Khoá đào tạo Public & Inhouse đều có những lợi ích riêng, nhưng để đạt hiệu quả cao nhất, doanh nghiệp cần đánh giá nhu cầu thực tế để lựa chọn hình thức phù hợp. Nếu doanh nghiệp mong muốn một chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp tăng doanh số và giữ chân khách hàng, thì đào tạo Inhouse sẽ là lựa chọn tối ưu.

Nếu bạn đang đau đầu với các vấn đề liên quan doanh số bán hàng, hiệu suất bán hàng, hãy để lại thông tin hoặc liên hệ UHP mentoring để được tư vấn nhé.