Không phải do sản phẩm tốt hơn – mà là hệ thống hiệu quả hơn

Làm việc với các doanh nghiệp trong các ngành xây dựng, bán lẻ, y tế, F&B… tôi nhận thấy một điều rõ ràng:
Sự khác biệt về hiệu suất đội sales không nằm ở độ lớn của công ty, không nằm ở thị phần, mà nằm ở cách họ xây dựng hệ thống và phát triển con người.

Có những phòng kinh doanh liên tục vượt mục tiêu 120% – 150% hàng quý, bất chấp thị trường biến động. Trong khi đó, có những đội ngũ chỉ quanh quẩn ở mức 70–80%, dù sản phẩm tốt và đội sales cũng rất nỗ lực.

Vậy đâu là điểm khác biệt?

---

1. Họ không chỉ bán – họ vận hành như một cỗ máy hiệu suất

Một đội sales hiệu suất cao luôn có:

• Quy trình rõ ràng: từ cách khai thác khách hàng đến cách follow-up, chăm sóc sau bán.
• KPI hành vi minh bạch: không chỉ đo “chốt bao nhiêu” mà còn đo “đã làm gì đúng”.
• Công cụ hỗ trợ hiệu quả: từ CRM đến mẫu kịch bản, thư viện phản hồi từ chối, bảng theo dõi dữ liệu theo thời gian thực.
• Văn hóa học tập liên tục: không ngừng rút kinh nghiệm, huấn luyện, phản hồi để tối ưu từng giai đoạn trong hành trình bán hàng.

Họ không trông chờ vào “ngôi sao bán hàng”, mà tạo ra một môi trường để mọi người trong đội ngũ đều giỏi lên từng ngày.

---

2. Họ không đoán – họ ra quyết định dựa trên dữ liệu

Trong đội sales hiệu suất cao, người quản lý không đặt câu hỏi kiểu:

• “Em có thấy khách này tiềm năng không?”
• “Chốt được chưa? Sao khách cứ im?”

Họ dùng dữ liệu để ra quyết định:

• Phễu bán hàng đang bị nghẽn ở bước nào?
• Mỗi nhân sự đang mạnh/yếu ở điểm nào?
• Khách hàng phản hồi như thế nào ở từng phân khúc?

Chính dữ liệu – chứ không phải cảm giác – giúp họ điều chỉnh chiến lược, huấn luyện đúng điểm rơi và tối ưu được hiệu suất thực sự.

---

3. Họ xây được hệ thống dẫn dắt đội ngũ – không lệ thuộc vào cá nhân

Nhiều đội sales tạm gọi là “giỏi”, nhưng chỉ xoay quanh một vài cá nhân. Khi những người đó nghỉ, hệ thống sụp đổ.

Ngược lại, các phòng kinh doanh hiệu suất cao luôn đầu tư vào:

• Hệ thống onboarding bài bản cho người mới
• Tài liệu hóa kiến thức bán hàng theo thị trường của công ty
• Huấn luyện nội bộ định kỳ theo nhóm kỹ năng

Họ hiểu rằng: Hiệu suất cao không đến từ ngẫu nhiên. Nó đến từ một hệ thống hiệu quả được thiết kế và vận hành bài bản.

---

UHP – Đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống hiệu suất thực chiến

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi không chỉ đào tạo kỹ năng bán hàng – mà đi sâu vào:

• Tư duy hệ thống trong xây dựng đội sales
• Thiết kế chỉ số đo lường tạo động lực MI (Motivated Index)
• Cố vấn trực tiếp cho cấp quản lý trong việc huấn luyện đội ngũ
• Cá nhân hóa lộ trình phát triển từng nhân sự – để không ai bị bỏ lại phía sau

Chúng tôi tin rằng: Hiệu suất không đến từ “hô hào” – mà đến từ hệ thống đúng, người phù hợp và chiến lược phát triển rõ ràng.

---

Nếu bạn đang muốn nâng cấp hiệu suất đội sales của mình – từ nền tảng tư duy đến công cụ thực chiến – hãy để UHP đồng hành cùng bạn.

“Chúng tôi không chỉ dạy cách bán. Chúng tôi giúp tổ chức xây dựng đội ngũ thực sự có thể tạo ra kết quả – bền vững và nhân văn.”

Câu chuyện hiệu suất: Không chỉ là KPI, mà là cả một hành trình phát triển

Trong rất nhiều buổi cố vấn cùng doanh nghiệp, Mentor Lita và đội ngũ UHP nhận thấy một thực tế phổ biến: đội sales liên tục được giao KPI mới nhưng lại không có chiến lược phát triển năng lực đồng hành tương xứng.

Kết quả là: Người bán hàng rơi vào trạng thái “cố gắng nhưng không hiệu quả”. Quản lý thì liên tục “thúc số” trong khi bản thân cũng không có công cụ đo lường cụ thể ngoài doanh thu đầu ra.

Vậy hiệu suất đến từ đâu? Không phải từ may mắn. Không chỉ từ nỗ lực. Mà là từ quá trình phát triển theo từng cấp độ – có định hướng, có hệ thống và có cá nhân hóa.

Hiểu được điều này, doanh nghiệp cần dừng lại một nhịp – để xây lại nền tảng phát triển đội sales từ gốc, không chỉ “chạy số” mà thiếu định hướng dài hạn.

---

Cấp độ 1: Hiểu rõ vai trò – Làm đúng những gì cần làm

Đây là cấp độ nền tảng, nơi người bán hàng cần:

• Nắm vững quy trình bán hàng của doanh nghiệp
• Biết rõ sản phẩm, thị trường, đối tượng khách hàng
• Thực hiện đầy đủ các hoạt động cần thiết: tìm kiếm, gọi điện, gặp mặt, theo dõi, chốt đơn…

Lỗi phổ biến: Nhân viên mới thường nhảy ngay vào hành động mà chưa hiểu bản chất công việc. Điều này khiến họ dễ rơi vào “bán theo bản năng” – lúc được, lúc không.

Giải pháp: Doanh nghiệp cần thiết kế chương trình đào tạo onboarding chuyên biệt, tập trung vào: quy trình bán hàng – hành vi chuẩn – kịch bản xử lý tình huống – tư duy bán hàng đúng

---

Cấp độ 2: Phát triển kỹ năng – Tối ưu quá trình bán hàng

Khi người bán hàng đã nắm được công việc, đây là lúc cần rèn luyện kỹ năng sâu hơn:

• Lắng nghe và đặt câu hỏi thấu cảm
• Đọc hiểu hành vi khách hàng (DISC, nhu cầu ẩn)
• Xử lý từ chối, điều hướng quyết định
• Giao tiếp và trình bày giải pháp hiệu quả

Tại cấp độ này, hiệu suất chưa đến từ số lượng hành động – mà đến từ chất lượng từng cuộc tương tác.

Giải pháp: Doanh nghiệp cần tổ chức huấn luyện chuyên sâu theo từng kỹ năng cụ thể, có thực hành, phản hồi cá nhân hóa và gắn liền với KPI từng giai đoạn bán hàng.

---

Cấp độ 3: Tự chủ hiệu suất – Dẫn dắt đội nhóm

Đây là cấp độ cao nhất của một đội sales hiệu suất: mỗi thành viên không chỉ làm tốt công việc của mình, mà còn có khả năng tự quản lý hiệu suất cá nhân và hỗ trợ đội nhóm.

Họ:

• Biết tự theo dõi số liệu bán hàng, phân tích điểm mạnh – yếu
• Biết điều chỉnh chiến lược khi khách hàng thay đổi hành vi
• Biết hướng dẫn đồng đội và đóng góp vào văn hóa hiệu suất chung

Giải pháp: Đây là lúc cần tích hợp huấn luyện EQ – kỹ năng phản tư – tư duy hệ thống – và xây cơ chế đánh giá hiệu suất theo MI (Motivated Index), không chỉ dựa vào doanh số, mà còn đo lường nỗ lực và tiềm năng phát triển.

---

Phát triển hiệu suất: Hành trình xây từ gốc

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi không dạy bán hàng theo kiểu “mẹo chốt đơn” hay các công thức “giật đơn – bẻ hướng”. Thay vào đó, chúng tôi thiết kế lộ trình đào tạo và cố vấn 3-trong-1: Đào tạo – Huấn luyện – Cố vấn, đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển đội sales theo đúng cấp độ năng lực.

Hiệu suất không phải đẩy từ bên ngoài. Hiệu suất bền vững là kết quả của việc xây từ bên trong.

---

Bạn muốn nâng cấp hiệu suất đội sales theo chiều sâu?

Hãy liên hệ với UHP Mentoring & Training để được thiết kế chương trình phát triển phù hợp với từng giai đoạn, từng đội ngũ – từ nhân viên mới đến quản lý cấp cao.

Chúng tôi không nói lý thuyết. Chúng tôi cùng bạn đi từng bước – để đội sales không chỉ làm đúng, mà còn phát triển đúng.

Hoặc bạn hãy tham khảo ngay: Khóa học Bán hàng hiệu suất cao Pro K8 nhé!

Hiệu suất không đến từ nỗ lực đơn lẻ – mà từ hệ thống đồng bộ, cá nhân hóa và có thể đo lường.

Khi Nỗ Lực Là Chưa Đủ – Hiệu Suất Đến Từ Hệ Thống

Một trong những câu nói mà chúng tôi thường xuyên nghe từ các quản lý sales là:
“Đội ngũ của tôi rất nỗ lực, nhưng không hiểu sao vẫn chưa đạt KPI.”

Đây là một thực tế phổ biến ở nhiều doanh nghiệp: đội sales chăm chỉ, làm việc hết mình – nhưng kết quả lại không tương xứng với công sức bỏ ra. Không phải vì thiếu cố gắng, mà vì đang cố gắng trong mơ hồ. Khi không có một hệ thống hiệu suất rõ ràng, đội ngũ dễ bị cuốn vào cảm xúc, trực giác, và những phỏng đoán thiếu cơ sở.

Họ không biết hành động nào đang tạo ra kết quả, hành động nào đang làm mất khách – và làm thế nào để cải thiện. Dần dần, họ dễ rơi vào trạng thái “mất động lực” vì không thấy đường đi rõ ràng.

Từ Cảm Tính Đến Dữ Liệu – Bước Chuyển Chiến Lược Của Đội Sales

Bán hàng không nên là một “nghệ thuật cảm tính” – đặc biệt nếu doanh nghiệp đang hướng đến hiệu suất bền vững và mở rộng quy mô. Khi vận hành dựa vào dữ liệu, đội ngũ có thể:

• Theo dõi sát hành trình khách hàng – từ lần tiếp cận đầu tiên đến khi chốt đơn
• Biết rõ vì sao khách hàng dừng lại ở bước nào – để tối ưu đúng chỗ
• Phân tích tỷ lệ chuyển đổi theo từng cá nhân, kênh tiếp cận và nhóm khách
• Xây dựng KPI gắn với mục tiêu chiến lược – thay vì chỉ chốt đơn bằng mọi giá
  

Dữ liệu giúp bạn nhìn thấy toàn cảnh, đo lường từng bước đi – và quan trọng hơn, ra quyết định dựa trên sự thật, chứ không phải linh cảm.

Quản Trị Hiệu Suất Không Phải Là Ép Số – Mà Là Tạo Cơ Chế Phát Triển Cá Nhân

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp không chỉ để “dạy kỹ năng”, mà còn để thiết lập một hệ thống hiệu suất toàn diện – từ chiến lược, hành vi đến động lực nội tại.

• Một hệ thống quản trị hiệu suất hiện đại không chỉ dựa vào bảng KPI, mà tích hợp:
• Phân tích dữ liệu hành vi bán hàng: số cuộc gọi, tỷ lệ chuyển đổi, tần suất phản hồi
• Chỉ số MI – Motivated Index: giúp quản lý hiểu điều gì thúc đẩy từng cá nhân để có cách dẫn dắt phù hợp
• Chuẩn hóa hành trình bán hàng theo ngành và phân khúc khách hàng
• Huấn luyện kỹ năng đọc và phân tích dữ liệu cho sales – để họ tự quản trị hiệu suất của chính mình

Khi đó, đội ngũ không chỉ làm việc chăm chỉ – mà còn biết mình đang ở đâu, đang thiếu gì, và cần làm gì để tiến lên.

Hiệu Suất Là Một Hệ Thống – Không Phải Một Cảm Nhận

Bạn không thể cải thiện điều mình không thể đo lường.
Bạn không thể đo nếu không có hệ thống.
Và bạn không thể phát triển nếu chỉ dựa vào cảm tính.

• Hiệu suất bán hàng thực sự đến từ:
• Quy trình rõ ràng – ai làm gì, ở đâu, khi nào
• Chỉ số hành vi cụ thể – không còn đoán mò
• Quản lý có năng lực coaching dựa trên dữ liệu – không chỉ “hô hào” hay “ép số”
• Văn hoá đội sales lấy kết quả làm trung tâm nhưng không đánh mất sự nhân văn

Doanh nghiệp của bạn đang ở đâu trong hành trình này?

UHP – Đồng Hành Xây Hệ Thống Hiệu Suất Từ Bên Trong

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi giúp doanh nghiệp không chỉ đào tạo kỹ năng bán hàng, mà xây dựng hệ thống hiệu suất thực chất và bền vững – nơi con người là trung tâm, và dữ liệu là công cụ định hướng.

Chúng tôi không mang bảng KPI chung chung đến cho bạn.
Chúng tôi bóc tách vấn đề – thiết kế hệ thống “may đo” theo từng mô hình doanh nghiệp – và đồng hành đến khi chuyển hóa thành kết quả thật.

Hãy để chúng tôi hỗ trợ bạn xây dựng đội ngũ bán hàng hiệu suất cao – nhân văn – thực chiến.

Nhiều nhà lãnh đạo nghĩ rằng vấn đề nằm ở người: “Sales yếu quá”, “Lười chốt đơn”, “Không chịu bám khách hàng”.

Nhưng sự thật là: đội sales có thể mạnh, nhưng họ bị “kìm hãm” bởi một hệ thống vận hành thiếu chiến lược, thiếu cấu trúc hành động cụ thể và không đo đúng hiệu suất thực sự.

• KPI không gắn với hành vi bán hàng đúng.
• Mục tiêu giao xuống nhưng không có hướng dẫn cụ thể để đạt được.
• Không có quy trình giám sát – phản hồi – hiệu chỉnh liên tục.
• Đội sales “làm cho xong” chỉ tiêu thay vì tạo ra giá trị thật sự.
  

Kết quả là: đội ngũ bận rộn mà không hiệu quả, giám đốc thì mệt mỏi vì liên tục thúc – nhưng không tạo ra đột phá.

---

KPI Không Được Thiết Kế Để Dẫn Dắt – Chỉ Là Con Số Trang Trí

Một hệ thống KPI tốt không chỉ để đo lường, mà là kim chỉ nam hành động cho toàn bộ đội ngũ. Nhưng nếu KPI chỉ là những con số áp xuống theo mô hình cũ, hoặc copy từ doanh nghiệp khác, thì khả năng cao là:

• KPI không phản ánh đúng bản chất hành vi cần có để tạo ra kết quả
• Quản lý không có công cụ để huấn luyện – phản hồi – theo dõi quá trình bán hàng
• Sales hiểu KPI là “áp lực từ sếp” – không gắn kết được với mục tiêu cá nhân

Và khi đó, KPI sales không những không hiệu quả, mà còn tạo ra stress, chống đối ngầm và mất kết nối giữa các tầng đội ngũ.

---

Cần Bắt Đầu Lại: Nhìn Lại Hệ Thống Sales – Để Hiệu Suất Lên Tiếng

Thay vì hỏi “Sao KPI vẫn tốt mà kết quả chưa tới?”, hãy tự hỏi:

• Chúng ta đã phân vai đội ngũ theo từng giai đoạn hành trình khách hàng chưa?
• Đã có chuẩn hành vi cụ thể nào cho từng vai trò trong đội sales chưa?
• Có ai chịu trách nhiệm huấn luyện – giám sát – và phản hồi hiệu suất liên tục không?
• KPI có đang dẫn dắt đội ngũ hành động đúng mỗi ngày – hay chỉ là áp lực định kỳ?
  

Nếu các câu trả lời vẫn mơ hồ, thì đó chính là lý do đội ngũ của bạn chưa thể bật lên – dù có vẻ đang làm rất nhiều.

---

UHP – Đồng Hành Thiết Lập Lại Hệ Thống Đo Lường Tạo Động Lực & Sales Từ Gốc

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi không đến để “giao KPI mẫu” hay dạy đội ngũ vài kỹ năng giao tiếp cơ bản.

Thay vào đó, chúng tôi bóc tách từ bên trong hệ thống bán hàng của doanh nghiệp, thiết kế lại từng cấu phần để đảm bảo:

• KPI sales gắn chặt với hành vi – hành trình – kết quả.
• Quản lý sales biết cách kèm cặp – phản hồi – và giữ hiệu suất liên tục.
• Đội ngũ được phân vai rõ ràng: từ thu hút, khai thác, chốt đến chăm sóc khách hàng.
• Hệ thống giám sát hiệu suất chuẩn hóa – đo lường được cả chất lượng và kết quả.

Chúng tôi đồng hành như một cố vấn – huấn luyện viên – và người thiết kế hệ thống vận hành bán hàng sát thực tế.

---

Hệ Thống Bán Hàng Hiệu Suất Cao Không Tự Sinh Ra – Nó Cần Được Kiến Tạo

Một đội ngũ bán hàng hiệu quả không đến từ “tự nhiên”. Nó đến từ:

• Hệ thống KPI chuẩn – dẫn dắt hành vi đúng
• Quản trị hiệu suất sát – không buông lỏng cũng không siết quá đà
• Văn hóa đội ngũ – nơi sales không bán bằng mánh, mà bán bằng sự hiểu và kết nối thật

---

Nếu bạn đang tìm một đối tác để xây lại hệ thống bán hàng, tối ưu KPI sales và nâng hiệu suất đội ngũ từ gốc rễ, hãy để UHP đồng hành cùng bạn.

Chúng tôi không dừng ở “truyền cảm hứng”. Chúng tôi giúp bạn làm được – duy trì được – và phát triển bền vững.

Liên hệ UHP Mentoring & Training để được hỗ trợ nhé!

Khi thấu hiểu đúng, bạn không cần bán – khách hàng sẽ chủ động mua

Trong một thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, người bán hàng giỏi không chỉ là người nắm vững tính năng sản phẩm. Họ là người hiểu sâu tâm lý khách hàng, hiểu rõ rằng: khách hàng không mua sản phẩm – họ đang đầu tư cho giải pháp, trải nghiệm, và kết quả mà họ tin rằng bạn có thể mang lại.

Khách hàng không mua máy ảnh – họ mua những kỷ niệm lâu dài.
Khách hàng không mua thẻ gym – họ mua vóc dáng mơ ước.
Khách hàng không mua khóa học – họ mua cơ hội để đổi đời.

Và khi Khách hàng “mở ví”, họ không đơn thuần trả tiền cho sản phẩm – mà đang đánh cược vào lời hứa bạn đưa ra.

---

Tư duy bán hàng hiệu suất cao: Bắt đầu từ thấu cảm

Phần lớn người bán hàng thất bại không phải vì thiếu kỹ năng chốt đơn, mà vì không hiểu đúng “nỗi đau” của khách hàng.

Tư duy bán hàng hiệu suất cao là đặt câu hỏi:

• Khách hàng đang lo lắng điều gì?
  
• Họ đang cố gắng giải quyết vấn đề nào trong cuộc sống?
  
• Điều gì thực sự khiến họ gật đầu mua hàng?
  

Khi bạn nói đúng điều họ đang nghĩ, bạn không cần phải thuyết phục – họ sẽ tự nguyện mua.

Tham khảo tư duy bán hàng hiện đại: Tại đây

---

Đừng bán sản phẩm – hãy trao giá trị thật

Tại các chương trình đào tạo bán hàng hiệu suất cao của UHP Mentoring & Training, Mentor Lita Hoàn Phạm luôn khẳng định:

“Bán hàng không phải là nói cho hay – mà là lắng nghe để hiểu, thấu cảm để kết nối, và phản hồi để dẫn dắt khách hàng đến giải pháp đúng với điều họ cần nhất.”

Chúng tôi không dạy bạn nói nhiều. Chúng tôi giúp bạn lắng nghe sâu hơn.
Chúng tôi không dạy bạn “đặt bẫy tâm lý” để chốt sale. Chúng tôi giúp bạn xây dựng niềm tin và uy tín thật sự.

---

Đào tạo để chuyển hóa tư duy – từ bên trong đội sales

Các lớp Bán hàng hiệu suất cao của UHP không chỉ đơn thuần là một khóa học kỹ năng. Đó là hành trình chuyển hóa từ tư duy, cảm xúc đến hành động:

• Thấu hiểu bản thân – thấu cảm khách hàng
  
• Giao tiếp bằng trái tim – thay vì chỉ kỹ thuật
  
• Tăng trưởng doanh số – như một hệ quả tự nhiên của giá trị được trao đi
  

---

Bạn muốn đội sales đạt hiệu suất cao hơn?

Hiệu suất cao không đến từ “mánh khóe bán hàng”. Nó đến từ việc đội ngũ hiểu mình – hiểu khách – và biết trao đi đúng điều khách hàng thực sự cần.

Hãy để UHP Mentoring & Training đồng hành cùng doanh nghiệp bạn – từ xây dựng hệ thống bán hàng đến đào tạo tư duy bán hàng hiệu suất cao, gắn với hành vi thực tiễn và chuyển hóa bền vững.

Tham khảo ngay Khóa học Bán hàng hiệu suất cao Pro K8!

Trong bối cảnh kỷ nguyên số bùng nổ, việc bán hàng ngày nay không chỉ dừng lại ở con số doanh thu, mà còn phải hướng tới hiệu quả vượt trội. Để bắt kịp nhịp độ thay đổi chóng mặt này, đội ngũ bán hàng của bạn cần phải lột xác, chuyển mình mạnh mẽ theo hướng hiệu suất cao hơn bao giờ hết. Tuy nhiên: Bạn vẫn đang loay hoay tìm cách vực dậy đội ngũ sales? Bạn muốn thấy doanh số tăng vọt và khách hàng trung thành hơn? Đây là lúc chúng ta cùng nhau giải mã “bí kíp” để có một đội ngũ bán hàng hiệu suất cao chỉ trong vỏn vẹn 90 ngày.

1. Tư Duy Bán Hàng Hiện Đại: Nền Tảng Của Mọi Thành Công

Bạn có để ý rằng, nhiều khi vấn đề không nằm ở kỹ năng, mà là ở “tâm thế” của người bán hàng? Một đội ngũ có tư duy đúng đắn sẽ xem mỗi lời từ chối là một cơ hội học hỏi, mỗi khó khăn là một thử thách để vượt qua.

Làm sao để có tư duy này? Hãy bắt đầu bằng việc xây dựng văn hóa không đổ lỗi, khuyến khích sự chủ động và tinh thần trách nhiệm. Tổ chức các buổi chia sẻ về tư duy tích cực, mời chuyên gia về truyền cảm hứng hoặc thậm chí là kể những câu chuyện thành công nội bộ để khơi gợi niềm tin. Trong hành trình này, UHP Mentoring với những chương trình được thiết kế riêng biệt sẽ giúp kiến tạo tư duy đột phá cho từng thành viên. Bạn sẽ thấy sự khác biệt rõ rệt về năng lượng và sự tự tin của đội ngũ chỉ trong 90 ngày.

2. Huấn Luyện Chuẩn Chỉ: Trao Quyền Cho Đội Ngũ

Nếu không được trang bị đủ “vũ khí”, làm sao chiến binh có thể ra trận? Huấn luyện không chỉ là đào tạo sản phẩm, mà còn là rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng giải quyết vấn đề và đặc biệt là kỹ năng lắng nghe khách hàng.

Bạn nên làm gì? Thiết kế lộ trình huấn luyện rõ ràng cho từng giai đoạn, từ người mới bắt đầu đến những người đã có kinh nghiệm. Tập trung vào các buổi thực hành tình huống thực tế, role-play để nhân viên tự tin đối mặt với khách hàng. Với sự dẫn dắt của Mentor Lita – người đã có nhiều năm kinh nghiệm thực chiến, đội ngũ của bạn sẽ được trang bị những kiến thức và kỹ năng “thực chiến” nhất, giúp họ tự tin chinh phục mọi mục tiêu. Chỉ cần 90 ngày là đủ để bạn xây dựng một chương trình đào tạo cốt lõi và bắt đầu thấy hiệu quả.

3. Quy Trình Rõ Ràng: Định Hướng Mọi Hành Động

Một đội ngũ bán hàng không hiệu quả thường thiếu một quy trình làm việc chuẩn. Họ làm việc rời rạc, mỗi người một phách, dẫn đến sự lãng phí thời gian và bỏ lỡ cơ hội.

Giải pháp là gì? Xây dựng một quy trình bán hàng từ A-Z: từ khâu tìm kiếm khách hàng tiềm năng, tiếp cận, tư vấn, chốt sales đến chăm sóc hậu mãi. Từng bước cần được mô tả chi tiết, rõ ràng và có chỉ số đo lường cụ thể để đánh giá. Thông qua các buổi cố vấn chuyên sâu của UHP Mentoring, bạn sẽ được hỗ trợ xây dựng và tinh chỉnh quy trình bán hàng phù hợp nhất với đặc thù doanh nghiệp mình. Chỉ cần 90 ngày để thiết lập và thử nghiệm quy trình này, bạn sẽ thấy sự mạch lạc và hiệu quả được nâng cao.

4. Động Lực Và Ghi Nhận: Nguồn Năng Lượng Bất Tận

Doanh số thấp, khách hàng quay lưng có thể khiến tinh thần đội ngũ xuống dốc. Làm sao để vực dậy họ? Chính sách lương thưởng hấp dẫn thôi chưa đủ, quan trọng là sự ghi nhận và động viên kịp thời.

Thực hiện ngay! Thiết lập các chương trình thi đua nội bộ, khen thưởng những cá nhân và tập thể đạt thành tích xuất sắc. Đừng quên những lời động viên, khích lệ từ người quản lý. Mentor Lita cũng sẽ chia sẻ những chiến lược tâm lý và phương pháp tạo động lực đã được kiểm chứng, giúp đội ngũ của bạn luôn giữ vững tinh thần thép và nhiệt huyết trong công việc. Một cuộc họp đầu tuần đầy năng lượng, một buổi teambuilding gắn kết, hay đơn giản là một lời cảm ơn chân thành cũng đủ để thắp lửa cho đội ngũ bán hàng hiệu suất cao. Hãy cam kết duy trì điều này trong 90 ngày và bạn sẽ thấy sự khác biệt.

5. Công Nghệ Hỗ Trợ: Tối Ưu Hóa Hiệu Suất

Trong thời đại số, việc bán hàng thủ công sẽ khiến bạn chậm chân. Công nghệ là cánh tay đắc lực giúp đội ngũ của bạn làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

Bạn nên làm gì? Xem xét sử dụng các phần mềm CRM (Quản lý quan hệ khách hàng) để quản lý thông tin khách hàng, lịch sử tương tác và theo dõi tiến độ bán hàng. Các công cụ tự động hóa email marketing, quản lý leads cũng sẽ giúp đội ngũ tập trung vào việc bán hàng thay vì các công việc hành chính. UHP Mentoring sẽ tư vấn và định hướng bạn lựa chọn các giải pháp công nghệ phù hợp, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu suất tổng thể. Trong 90 ngày, bạn hoàn toàn có thể triển khai một hệ thống công nghệ cơ bản và bắt đầu tận dụng sức mạnh của nó.

---

Xây dựng một đội ngũ bán hàng hiệu suất cao là một hành trình, nhưng 90 ngày là đủ để bạn tạo ra những thay đổi mang tính đột phá, đặc biệt khi có sự hỗ trợ chuyên sâu từ UHP Mentoring và kinh nghiệm thực chiến của Mentor Lita. Hãy nhớ, sự kiên trì và cam kết của người lãnh đạo sẽ là yếu tố quyết định sự thành công.

Bạn đã sẵn sàng cho hành trình “lột xác” này chưa? Hãy bắt tay vào hành động ngay hôm nay để biến nỗi đau thành động lực, và chứng kiến đội ngũ bán hàng hiệu suất cao của bạn gặt hái những thành công vang dội!

Liên hệ ngay UHP Mentoring &Training để được hỗ trợ tư vấn nhé!

Khi trải nghiệm khách hàng bắt đầu từ chính trái tim đội ngũ bán hàng

An Bảo Khang – Đơn vị xây dựng dân dụng uy tín tại TP.HCM

Là một trong những công ty xây dựng uy tín tại TP. Hồ Chí Minh, An Bảo Khang chuyên thi công các công trình dân dụng, nhà phố, biệt thự, khu dân cư… với cam kết chất lượng – tiến độ – và dịch vụ hậu mãi tận tâm. Bên cạnh việc chú trọng chất lượng kỹ thuật, An Bảo Khang còn đặc biệt quan tâm đến trải nghiệm khách hàng và phát triển đội ngũ từ bên trong – đó cũng là lý do khiến công ty lựa chọn đồng hành cùng UHP trong các chương trình đào tạo chuyên sâu.

---

Từ lớp học hiệu suất cao đến chương trình kết nối cảm xúc

Sau thành công của khoá Bán hàng hiệu suất cao IK4, doanh thu An Bảo Khang đã đạt đỉnh của năm 2024 – một thành quả đến từ sự phối hợp giữa chương trình “đo ni đóng giày” của UHP, sự dẫn dắt của Mentor Lita Hoàn Phạm, và đặc biệt là tinh thần học tập đáng ngưỡng mộ của đội ngũ nhân sự tại An Bảo Khang.

Để tiếp nối chặng đường đó, Mentor Lita đã dành tặng cho công ty một món quà đặc biệt: chương trình đào tạo “Chạm tới trái tim khách hàng”, diễn ra ngày 23/06/2025.

---

Một lớp học tràn đầy năng lượng và giá trị thật

Ngay từ những phút đầu, buổi học đã được “làm nóng” với những hoạt động tương tác vui nhộn, tiếng cười rộn rã và sự tham gia trọn vẹn từ hơn 20 học viên. Không gian lớp học tràn ngập năng lượng tích cực, sự cởi mở và kết nối chân thành giữa người học và người dạy.

Nội dung chương trình không đơn thuần là lý thuyết về Customer Experience (CX) hay hành trình khách hàng (CJM), mà đi thẳng vào thực tế An Bảo Khang đang trải qua – từ khảo sát nội bộ đến mô hình hành vi, giúp học viên thấu hiểu sâu sắc cảm xúc của khách hàng trong từng điểm chạm.

---

Trải nghiệm khách hàng – Trách nhiệm của cả đội ngũ

Một điểm sáng của chương trình là giúp đội ngũ nhìn rõ rằng: trải nghiệm khách hàng không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận CSKH, mà là trách nhiệm của toàn doanh nghiệp – từ bộ phận thi công, hành chính, đến quản lý công trình.

Thông qua mô hình bản đồ cảm xúc khách hàng (CJM), các học viên tự tay bóc tách hành trình thực tế, đề xuất cải tiến và cam kết chuyển đổi hành vi từ những điều nhỏ nhất: nụ cười khi tiếp khách, cách trả lời điện thoại, cho đến cách giải quyết tình huống khó xử.

“Trải nghiệm khách hàng không bắt đầu từ bảng báo giá – mà bắt đầu từ trái tim người phục vụ.” – Mentor Lita Hoàn Phạm

---

Từ một buổi học đến hành trình chuyển hoá

Lớp học “Chạm tới trái tim khách hàng” là một minh chứng rõ ràng cho phương pháp đào tạo “Thật – Thấu – Thực” của UHP Mentoring & Training: không sáo rỗng – không hô hào – chỉ có hành động cụ thể và chuyển hoá thật.

Chúng tôi tin rằng: một tổ chức mạnh không chỉ có sản phẩm tốt, mà còn có những con người biết phục vụ từ trái tim, giao tiếp bằng sự tử tế và hành động từ giá trị nội tại.

---

UHP Mentoring – Đào tạo từ gốc, tạo kết quả thật

Từ lĩnh vực xây dựng, bán lẻ đến chăm sóc sức khoẻ, UHP luôn tự hào khi được tin tưởng đồng hành bởi những tổ chức mong muốn phát triển bền vững từ bên trong.

Với mỗi đối tác, UHP luôn thiết kế giải pháp đào tạo “may đo” – tích hợp cố vấn chiến lược, huấn luyện lãnh đạo và đào tạo đội ngũ – để không chỉ học, mà còn làm được – duy trì được – và lan toả được.

Doanh nghiệp của bạn đang muốn nâng cấp chất lượng đội ngũ, tăng trải nghiệm khách hàng hoặc gỡ rối chiến lược bán hàng?

Liên hệ UHP ngay hôm nay để được tư vấn chương trình đào tạo phù hợp:

Thông tin liên hệ:

• Hotline: 0343733990
• Website: www.uhpmentor.com

Mentor Lita đồng hành cùng Hưng Phúc Group trong Khóa học Bán hàng hiệu suất cao IK6

Ngày 16/06/2025, trong khuôn khổ Khóa đào tạo Bán hàng hiệu suất cao IK6, Mentor Lita Hoàn Phạm – Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Nhà sáng lập UHP Mentoring & Training – đã có buổi đào tạo trực tiếp cho đội ngũ bán hàng của Hưng Phúc Group, một trong những doanh nghiệp uy tín trong lĩnh vực cung cấp van, vòi và phụ kiện công nghiệp tại Hà Nội.

Buổi đào tạo mang chủ đề: “Kỹ năng xử lý từ chối thấu cảm”. Xử lý từ chối không chỉ là một kỹ năng, mà là một nghệ thuật giao tiếp từ trái tim, đòi hỏi người bán hàng không chỉ giỏi kỹ thuật, mà còn thấu hiểu được nhu cầu sâu xa đằng sau lời từ chối của khách hàng.

---

Xử lý từ chối – Không phải để “chốt đơn bằng mọi giá”

Tại UHP Mentoring, chúng tôi không hướng dẫn học viên cách “vượt rào” hay “ép khách hàng đồng ý”. Thay vào đó, chương trình đào tạo tập trung vào việc chuyển hóa góc nhìn:

• Mỗi lời từ chối là một tín hiệu khách hàng chưa được hiểu trọn vẹn
  
• Mỗi phản ứng là một nhu cầu chưa được lắng nghe
  
• Và người bán hàng hiệu suất cao là người biết dừng lại đúng lúc – lắng nghe thật lòng – và phản hồi một cách chân thành
  

Chính vì vậy, Xử lý từ chối thấu cảm không đơn giản là việc vượt qua sự phản đối, mà là cách người bán hàng xây dựng lòng tin bền vững, khơi mở đối thoại thay vì chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn.

---

Một buổi học mang tinh thần “Thật – Thấu – Thực”

Buổi đào tạo diễn ra trong không khí tập trung, năng lượng và cởi mở. Từng học viên tại Hưng Phúc Group đều tích cực tham gia vào các tình huống thực hành, phản hồi chân thật và trao đổi hai chiều.

Mentor Lita không chỉ phân tích từng trường hợp cụ thể, mà còn dẫn dắt đội ngũ đi sâu vào cảm xúc của chính mình và của khách hàng. Từ đó giúp họ nhận diện điều gì đang thực sự diễn ra trong một cuộc đối thoại bán hàng.

Các phần thực hành được thiết kế dựa trên chính trải nghiệm thực tế tại Hưng Phúc, giúp học viên ứng dụng ngay lập tức vào công việc và thay đổi từ bên trong cách tư duy – từ hành động đến kết quả.

---

Giải pháp đào tạo gắn với hiệu suất thực tiễn

Khóa đào tạo “Bán hàng hiệu suất cao” là chương trình được UHP thiết kế chuyên biệt theo nhu cầu từng doanh nghiệp. Với phương pháp 3-trong-1: Đào tạo – Huấn luyện – Cố vấn, mỗi buổi học đều mang tính ứng dụng cao, đo lường được kết quả và gắn với thực tiễn doanh nghiệp.

Tại UHP, tinh thần “Thật – Thấu – Thực” được triển khai trong từng hoạt động. Chúng tôi không chỉ nói về chiến lược, mà đồng hành đến khi đội ngũ thực thi được chiến lược đó một cách hiệu quả – từ mindset, kỹ năng đến hành vi thực tế trên thị trường.

---

Hưng Phúc Group – Hành trình đang tiếp tục

Chúng tôi biết ơn Hưng Phúc Group vì sự tin tưởng và cam kết đồng hành trong suốt hành trình phát triển năng lực đội ngũ bán hàng. Khóa học Bán hàng hiệu suất cao IK6 mới chỉ đi được một phần, nhưng sự thay đổi đã bắt đầu hình thành từ bên trong – nơi từng thành viên đang dần hiểu rõ vai trò của mình, trách nhiệm của mình và cách bán hàng tử tế từ sự thấu cảm thực sự.

---

Bạn đang muốn xây dựng đội ngũ bán hàng hiệu suất cao?

Hãy kết nối cùng UHP Mentoring & Training ngay hôm nay để thiết kế chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp của bạn, giúp đội ngũ không chỉ chốt đơn hiệu quả – mà còn tạo ra giá trị bền vững với khách hàng.

Trong thị trường ngày càng khốc liệt, một sản phẩm tốt là điều kiện cần – nhưng chưa đủ. Khách hàng ngày nay không chỉ mua vì chất lượng, mà còn vì cảm xúc, sự tin tưởng và cách người bán hàng kết nối với họ.

Điểm khác biệt của một người bán hàng thành công không chỉ đến từ thứ họ đang bán – mà đến từ phong cách riêng họ thể hiện, cách họ giao tiếp, thấu hiểu nhu cầu và để lại ấn tượng sâu sắc trong lòng khách hàng.

8 phong cách bán hàng theo DISC là công cụ giúp bạn nhìn rõ bản thân, phát huy thế mạnh cá nhân và chọn đúng cách tiếp cận phù hợp với từng khách hàng. Khi hiểu mình – hiểu người, bạn không chỉ tăng tỷ lệ chốt đơn, mà còn xây dựng được mối quan hệ bền vững và dấu ấn không thể trộn lẫn trong hành trình bán hàng của mình.

1. Phong cách Tập trung Mục tiêu

Chốt đơn nhanh, tối đa hóa hiệu suất

Phong cách của sự quyết đoán và định hướng kết quả. Người bán hàng theo kiểu này không vòng vo, luôn vào thẳng vấn đề và chốt đơn dứt khoát. Họ phù hợp với các tình huống cần hành động nhanh và khách hàng thiên về lý trí.

Thế mạnh: Có khả năng điều hướng khách hàng đi thẳng vào trọng tâm vấn đề, không vòng vo. Tạo cảm giác chắc chắn và đáng tin khi ra quyết định.

Phù hợp với: Khách hàng nhóm D (Dominance) – những người bận rộn, lý trí, thích tốc độ và sự rõ ràng.

Lưu ý: Dễ tạo áp lực nếu không kiểm soát tốt cảm xúc; nên kết hợp với sự lắng nghe chủ động để giữ mối quan hệ lâu dài.

---

2. Phong cách Thúc đẩy Hành động

Tạo cảm giác cấp bách, kích thích khách hàng mua ngay

Đầy năng lượng, sáng tạo và truyền cảm hứng là điểm mạnh nổi bật của phong cách này. Những người thuộc phong cách này có khả năng tạo FOMO và khơi dậy sự hứng khởi khiến khách hàng nhanh chóng đưa ra quyết định. Phù hợp với môi trường cần cảm xúc tích cực và tính cấp bách.

Thế mạnh: Giúp tạo sự hứng khởi, làm tăng tốc độ quyết định của khách hàng, đặc biệt phù hợp trong các tình huống bán hàng truyền cảm hứng.

Phù hợp với: Khách hàng nhóm I (Influence) – yêu thích trải nghiệm, dễ bị cuốn theo cảm xúc và cảm hứng.

Lưu ý: Tránh quá hời hợt hay nói quá đà, cần bổ sung số liệu cụ thể để tăng độ tin cậy.

---

3. Phong cách Kết nối Cảm xúc

Dùng cảm xúc & sự chân thành để tạo niềm tin

Dẫn dắt bằng sự chân thành và thấu cảm, phong cách này tạo ra mối quan hệ bền vững với khách hàng. Người bán lắng nghe sâu và quan tâm thật sự đến cảm xúc người đối diện. Đây là phong cách tạo niềm tin hơn là ép chốt đơn.

Thế mạnh: Tạo niềm tin bền vững, khách hàng cảm thấy được thấu hiểu và sẵn sàng mở lòng.

Phù hợp với: Khách hàng thiên về cảm xúc, cần sự đồng hành, ví dụ nhóm S (Steadiness).

Lưu ý: Cần kiểm soát cảm xúc bản thân, tránh bị “cuốn vào” cảm xúc khách hàng mà quên mất mục tiêu bán hàng.

---

4. Phong cách Duy trì Mối quan hệ

Xây dựng sự trung thành, giữ chân khách hàng lâu dài 

Kiên nhẫn, tận tâm và bền bỉ là những điểm nổi bật của phong cách này. Họ không vội vã chốt sales mà đầu tư vào việc xây dựng lòng tin dài lâu. Phù hợp với mô hình kinh doanh có chu kỳ khách hàng lặp lại hoặc chăm sóc hậu mãi sâu sắc.

Thế mạnh: Xây dựng mối quan hệ ổn định, giữ chân khách hàng trung thành.

Phù hợp với: Khách hàng yêu cầu sự tin cậy cao, không quyết định vội.

Lưu ý: Cần học cách tạo động lực hành động để tránh sa đà vào “chăm sóc không hồi kết”.

---

5. Phong cách Phục vụ Xuất sắc

Đặt trải nghiệm khách hàng lên hàng đầu, luôn vượt mong đợi

“Khách hàng là trung tâm” không chỉ là khẩu hiệu, mà là phong cách sống. Người bán theo phong cách này luôn chú trọng vào trải nghiệm, chi tiết nhỏ và sự chu đáo khiến khách hàng cảm thấy được ưu tiên. Rất hiệu quả trong thị trường cạnh tranh dịch vụ cao.

Thế mạnh: Tạo sự khác biệt rõ ràng về dịch vụ, dễ khiến khách hàng quay lại hoặc giới thiệu thêm khách mới.

Phù hợp với: Mọi đối tượng khách hàng, đặc biệt là những người coi trọng trải nghiệm.

Lưu ý: Tránh rơi vào trạng thái chiều khách quá mức, không kiểm soát được thời gian hay lợi nhuận.

---

6. Phong cách Hướng tới Nhu cầu

Phân tích & tư vấn dựa trên nhu cầu thực sự của khách hàng

Phân tích giỏi, logic sắc bén và luôn tìm cách đưa ra giải pháp chính xác với vấn đề khách hàng gặp phải. Đây là phong cách không vội chốt mà đi vào bản chất nhu cầu. Phù hợp với sản phẩm/dịch vụ có tính cá nhân hóa cao.

Thế mạnh: Bán giải pháp chứ không bán sản phẩm. Tạo ra giá trị lớn và sự tin cậy chuyên sâu.

Phù hợp với: Khách hàng thích sự tư vấn cẩn trọng, chi tiết.

Lưu ý: Cần tránh phân tích quá sâu làm khách hàng mệt mỏi. Hãy đơn giản hóa thông điệp và dẫn dắt rõ ràng.

---

7. Phong cách Chuyên gia Đáng tin cậy

Xây dựng uy tín dựa trên chuyên môn & sự chính xác

Dựa trên chuyên môn vững vàng và hệ thống lập luận chặt chẽ, người theo phong cách này gây ấn tượng bằng kiến thức, cách trình bày logic và độ tin cậy. Khách hàng nghiêm túc, thích số liệu sẽ rất tin tưởng kiểu bán hàng này.

Thế mạnh: Dễ dàng chiếm được lòng tin ở những khách hàng coi trọng lý trí, sự am hiểu và khả năng truyền đạt mạch lạc, logic

Phù hợp với: Khách hàng trong các lĩnh vực tài chính, kỹ thuật, y tế, hoặc những người cẩn trọng khi ra quyết định mua hàng.

Lưu ý: Nên tránh nói quá học thuật – hãy truyền đạt gần gũi và dễ hiểu hơn với người nghe.

---

8. Phong cách Tư vấn Giải pháp

Hướng dẫn khách hàng đưa ra quyết định thông minh nhất

Không chỉ bán sản phẩm, mà người bán hàng theo phong cách này sẽ luôn đồng hành cùng khách hàng để khám phá và giải quyết vấn đề. Phong cách này yêu cầu khả năng đặt câu hỏi thông minh và định hướng khách hàng tìm ra phương án tối ưu. Lý tưởng cho các giải pháp cần sự tin tưởng và tư duy chiến lược.

Thế mạnh: Không tạo cảm giác bị bán, mà là cùng nhau đồng hành để tìm ra đáp án tối ưu.

Phù hợp với: Khách hàng có nhu cầu tiềm ẩn, chưa rõ ràng – hoặc sản phẩm có giá trị cao, cần tư duy chiến lược.

Lưu ý: Đừng quên dẫn khách hàng đến bước hành động cụ thể, tránh lan man.

---

Biết Phong Cách Của Mình Là Bắt Đầu Tăng Hiệu Suất

Hiểu phong cách bán hàng là bước đầu tiên. Nhưng điều quan trọng hơn là dám điều chỉnh – dám rèn luyện – dám phát triển chính mình mỗi ngày.

Tại UHP, chúng tôi không đào tạo kỹ thuật đơn thuần, mà giúp bạn nhìn ra phiên bản bán hàng tốt nhất của mình – dựa trên giá trị thật và sự thấu cảm.

---

Bạn muốn tìm ra phong cách bán hàng độc bản của mình và tối ưu hiệu suất đội ngũ?
Hãy để UHP Mentoring & Training đồng hành cùng bạn trên hành trình xây dựng đội ngũ bán hàng hiệu suất cao – nhân văn – thực chiến.

Bạn từng nỗ lực học theo “người bán hàng giỏi nhất team”?
Luyện tập kỹ thuật chốt sale, nắm vững quy trình, áp dụng mọi công thức… nhưng vẫn không ra kết quả?

Bạn không sai – chỉ là bạn đang bán hàng bằng phong cách không thuộc về mình.

Trong thời đại mà niềm tin và cảm xúc là tiền tệ mới, khách hàng không chỉ mua sản phẩm – họ chọn người bán khiến họ tin tưởng. Và để làm được điều đó, bạn cần một thứ duy nhất: trở thành chính mình, đúng cách.

---

Có những nỗi đau âm thầm mà nhiều người bán hàng không dám nói ra

Hãy xem bạn có đang rơi vào một trong những tình huống này không:

• Càng học thêm kỹ thuật mới, bạn càng áp lực và rối.
• Mỗi cuộc gặp khách hàng là một lần… diễn vai.
• Bạn bị so sánh và dần tự nghi ngờ chính mình.
• Phong cách giao tiếp thiếu dấu ấn – khiến khách quên bạn rất nhanh.
• Bạn mất lửa, nhưng không hiểu vì sao mình lại chán nghề.

Những cảm giác này không phải là cá biệt. Chúng là dấu hiệu bạn đang cố gắng sống theo khuôn mẫu không dành cho mình.

---

Đã đến lúc bạn khám phá: “Phong cách bán hàng độc bản” là gì?

Một khái niệm không mới – nhưng ít người dám sống thật với nó

Bán hàng theo phong cách độc bản là khi bạn sử dụng đúng chất riêng của mình – từ tính cách, thế mạnh đến trải nghiệm – để tạo ra một hành trình bán hàng tự nhiên, chân thực và hiệu quả. Không chạy theo hình mẫu “người bán lý tưởng”. Không gồng mình để giống ai đó. Mà là: trở thành người bán tốt nhất theo đúng bản chất của bạn.

---

Vì sao phong cách độc bản lại là lợi thế cạnh tranh mới?

Không phải ai cũng cần nói hay – có người chỉ cần lắng nghe đúng lúc

Không phải ai cũng cần năng lượng cao – có người chinh phục bằng sự trầm ổn

Mỗi người đều có một chất riêng. Khi bạn khai thác được chất riêng đó, bạn sẽ:

• Giao tiếp với khách hàng một cách tự nhiên, không gồng.
• Tạo kết nối bền vững dựa trên sự chân thành.
• Dễ xây dựng thương hiệu cá nhân và được khách nhớ tới.
• Giữ được động lực lâu dài vì bạn đang sống thật.
  

---

Quy trình 5T: Giải mã và xây dựng phong cách bán hàng độc bản dành riêng cho bạn

Tại UHP, chúng tôi đã phát triển một hệ thống huấn luyện gọi là Quy trình 5T – giúp bạn không chỉ khám phá mà còn định hình được phong cách bán hàng hiệu quả nhất cho chính mình.

1. Tìm điểm mạnh, hiểu rõ bản thân

Phân tích sâu về tính cách, hành vi và trải nghiệm để tìm ra:
–  Bạn phù hợp với kiểu giao tiếp nào?
–  Thế mạnh bẩm sinh của bạn trong bán hàng là gì?

2. Tạo chiến lược, chọn phong cách phù hợp

Chuyển hóa điểm mạnh thành phong cách giao tiếp, phong cách chốt sale, chăm sóc khách hàng phù hợp – giúp bạn tỏa sáng mà không phải gồng mình.

3. Thực hành, tinh chỉnh và rèn luyện phong cách

Không có phong cách nào là hoàn hảo ngay từ đầu. Bạn sẽ được thực hành, nhận phản hồi, tinh chỉnh cho đến khi phong cách đó vừa với bạn như một làn da thứ hai.

4. Tạo dấu ấn riêng, xây dựng thương hiệu cá nhân

Phong cách giờ đây không chỉ là cách bán – mà là thương hiệu cá nhân. Bạn khác biệt, dễ được nhắc tới, và quan trọng nhất: được tin tưởng.

5. Tạo ảnh hưởng, lan tỏa giá trị và phát triển bền vững

Từ một người bán hàng hiệu quả – bạn trở thành người truyền cảm hứng, mentor cho đội nhóm, tạo ảnh hưởng tích cực trong cộng đồng nghề.

Khi bạn “bán hàng là chính mình” – kết quả không chỉ là doanh số

• Bạn thấy bình an và được là chính mình mỗi ngày.
  
• Khách hàng quay lại nhiều hơn vì kết nối cảm xúc bền vững.
  
• Bạn có lộ trình rõ ràng để phát triển – không còn mông lung.
  
• Động lực trong công việc trở lại một cách tự nhiên, không cần ai thúc ép.
  

---

Lời kết: Đừng chọn trở thành “phiên bản lỗi” của người khác

Bạn không cần phải giống người bán hàng giỏi nhất để thành công.
Bạn chỉ cần dám trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình, trong đúng môi trường và hệ thống hỗ trợ phù hợp.

Một câu hỏi bạn có thể tự hỏi ngay hôm nay:

“Nếu tôi không phải gồng mình để bán hàng, tôi sẽ làm gì khác đi?”

---

Bài viết được chia sẻ bởi UHP Mentoring & Training – đơn vị đồng hành cùng các nhà bán hàng và quản lý xây dựng đội ngũ hiệu suất cao, thông qua các mô hình huấn luyện cá nhân hóa và dẫn dắt bởi Mentor Lita Hoàn Phạm – tác giả cuốn sách “Giải mã cảm xúc”.

Bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về phong cách bán hàng độc bản theo quy trình 5T? Hãy liên hệ chúng tôi ngay để được giải đáp thắc mắc tại: UHP Mentoring & Training