Mentor Lita Hoàn
“Khi làm việc cùng Mentor Lita, mỗi lời khuyên, mỗi giải pháp được đề xuất không chỉ thông minh mà còn rất thấu đáo, giúp chúng tôi vượt qua những thách thức một cách nhẹ nhàng. Cảm giác được đồng hành, được hỗ trợ không chỉ về mặt kinh doanh mà còn về tinh thần, làm tôi cảm thấy mình không đơn độc trong cuộc chiến này”
Có phải bạn đang gặp phải các nỗi đau dưới đây
Khách hàng tìm đến UHP – Hiệu Suất Đỉnh Cao thường mang theo những nỗi đau và thách thức đặc thù, mà họ cảm thấy rất thách thức để vượt qua một mình.
Hiệu suất thấp
Khách hàng thường đau đầu với vấn đề hiệu suất làm việc không ổn định hoặc thấp trong đội ngũ, dẫn đến sự chậm trễ và không đạt được mục tiêu kinh doanh.
Thiếu Động Lực và
Cam Kết
Việc thiếu động lực và cam kết từ phía nhân viên làm giảm sự sáng tạo, năng suất và cuối cùng là ảnh hưởng đến doanh thu và sự phát triển của công ty.
Khó giữ chân
nhân tài
Khó Khăn trong Việc Giữ Chân Nhân Tài: Một thách thức lớn khác là việc giữ chân nhân tài, đặc biệt khi thị trường lao động trở nên cạnh tranh hơn.
Văn hoá Doanh Nghiệp
không cụ thể
Nhiều doanh nghiệp gặp phải nỗi đau khi cố gắng xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, thúc đẩy sự gắn kết và hiệu suất làm việc cao.
Không quản lý tốt
Cảm Xúc
Việc quản lý cảm xúc và giao tiếp không hiệu quả trong đội ngũ có thể dẫn đến hiểu lầm, mâu thuẫn và giảm sự hợp tác.
Thiếu Chiến Lược và Kế Hoạch Rõ Ràng
Một số khách hàng đến với UHP vì họ thiếu một chiến lược và kế hoạch kinh doanh rõ ràng, khiến họ không thể đạt được tăng trưởng mong muốn.
Áp Lực Tăng Trưởng Doanh Thu
Áp lực tăng trưởng doanh thu liên tục khiến nhiều chủ doanh nghiệp và lãnh đạo cảm thấy mệt mỏi và kiệt sức, đôi khi không biết phải tiếp tục thế nào.
QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA UHP
Làm rõ đầu ra, đầu vào, đầu tư của khách hàng
Đầu vào: Hiện trạng và vấn đề cốt lõi đang gặp phải
Đầu tư: Mức độ sẵn sàng cam kết về thời gian, nguồn lực, tài chính
Thiết kế chương trình phù hợp
- Đặc điểm đội ngũ
- Bối cảnh doanh nghiệp
Đề xuất giải pháp
- Phương pháp đồng hành
- Hình thức triển khai
- Mốc thời gian & kết quả kì vọng
- Cách đo lường hiệu quả
Thảo luận & hoàn thiện giải pháp
- Thảo luận, hiệu chỉnh theo mong muốn thực tế
- Đồng thuận về định hướng triển khai
- Tối ưu tính khả thi và hiệu quả
Ký kết hợp tác & chuẩn bị triển khai
- Ký hợp đồng chính thức & chuyển phí
- Chuẩn bị tài liệu, công cụ, không gian làm việc và sự phối hợp
Triển khai chương trình đồng hành
- Triển khai theo lộ trình đã cam kết
- Tổ chức theo các buổi đào tạo/ cố vấn
- Theo dõi quá tình chuyển hoá, hỗ trợ sát sao
Tổng kết & đánh giá hiệu quả
- Đo lường sự thay đổi dựa trên tiêu chí đầu vào - Ghi nhận kết quả, phản hồi và bài học - Đề xuất hướng phát triển tiếp theo nếu cần
Các câu hỏi thường gặp của khách hàng với UHP như...
Bên em có cam kết đầu ra tăng doanh thu được không?
UHP Mentoring không cam kết doanh thu bằng con số, vì kết quả kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố như sản phẩm, thị trường, chiến lược giá và năng lực thực thi của đội ngũ.
Nhưng chúng tôi cam kết về sự thay đổi thực chất trong tư duy, năng lực và hành vi bán hàng – những yếu tố nền tảng giúp tạo ra doanh thu bền vững và tăng trưởng lâu dài.
Trên thực tế, trong hầu hết các doanh nghiệp mà UHP đã đồng hành, doanh thu đều tăng từ 10–30% chỉ sau 3–6 tháng, khi đội ngũ bắt đầu chủ động hơn, hiểu rõ nhu cầu khách hàng hơn và phục vụ bằng sự chân thành cùng cảm xúc tích cực.
Đặc biệt, UHP Mentoring CAM KẾT HOÀN 100% PHÍ CỐ VẤN hoặc ĐÀO TẠO nếu:
Doanh nghiệp đã thực hiện đầy đủ các nội dung và hành động đã thống nhất trong chương trình nhưng không ghi nhận được bất kỳ sự thay đổi tích cực nào về năng lượng, tư duy, kỹ năng hoặc kết quả vận hành của đội ngũ sau 2 tháng triển khai liên tục (theo tiêu chí đo lường được hai bên thống nhất ngay từ đầu).
Cam kết này thể hiện tinh thần “đồng hành thật – trách nhiệm thật – kết quả thật” của UHP Mentoring & Training, vì chúng tôi chỉ thành công khi doanh nghiệp của Anh/Chị thật sự thay đổi và phát triển.
Bên em có làm được luôn cho bên chị không?
Tôi và các Mentor của UHP Mentoring không làm thay, mà đồng hành làm cùng doanh nghiệp.
Chúng tôi cùng đồng hành để:
* Giúp lãnh đạo xây dựng hệ thống vận hành và quản lý rõ ràng, minh bạch.
* Giúp đội ngũ hiểu rõ điểm mạnh và động lực làm việc của bản thân, từ đó chủ động hơn, hiệu quả hơn và có kết quả tốt hơn.
* Chuyển giao tri thức, công cụ và tư duy thực thi, giúp doanh nghiệp tự vận hành được mà không phụ thuộc vào bên ngoài sau khi chương trình kết thúc.
Nói cách khác, UHP không bán dịch vụ – UHP giúp phát triển năng lực
Chúng tôi không đến để “làm thay”, mà đến để giúp doanh nghiệp và đội ngũ làm hiệu quả hơn và bền vững hơn.
Làm sao để biết là đồng hành có có hiệu quả?
Ngay từ khi bắt đầu các DN sẽ cung cấp cho chúng tôi các kết quả kinh doanh ở hiện tại và tối thiểu 1 năm trước đó. Sau đó chúng tôi cùng doanh nghiệp xác định chỉ số đo lường phù hợp với mục tiêu của chương trình, có thể là:
* Mức độ chủ động và năng lượng của đội ngũ,
* Tỷ lệ chuyển đổi hoặc số lượng khách hàng mới,
* Mức độ gắn kết nội bộ,
* Chỉ số hài lòng của khách hàng.
* Doanh thu
Sau mỗi giai đoạn, UHP sẽ đánh giá kết quả bằng dữ liệu, khảo sát và phản hồi thực tế, để doanh nghiệp nhìn thấy rõ sự thay đổi từng bước.
Bao nhiêu lâu thì sẽ thấy sự thay đổi?
Tuỳ mục tiêu và mức độ sẵn sàng của đội ngũ, nhưng thường sau 4–6 tuần là có thể bắt đầu thấy sự thay đổi về thái độ, tinh thần và cách làm việc.
Còn sự thay đổi rõ rệt về hiệu quả và doanh số thường thể hiện rõ nhất sau 3–6 tháng đồng hành
Có mất nhiều thời gian không?
Không. UHP Mentoring thiết kế chương trình tinh gọn và thực tế, phù hợp với lịch làm việc của đội ngũ.
Thông thường mỗi tuần chỉ cần 1 buổi đào tạo hoặc cố vấn (1,5–2 tiếng/buổi), kết hợp với các bài tập ứng dụng trực tiếp trong công việc.
Mục tiêu là “học để làm được ngay”, chứ không thêm gánh nặng cho doanh nghiệp.
Đội ngũ không muốn tham gia thì làm thế nào?
Đây là điều rất thường gặp – và cũng là lý do vì sao UHP luôn bắt đầu bằng việc khảo sát đội ngũ để nắm được hiện trạng từ đó mới lên khung chương trình và luôn có một buổi định hướng và tạo động lực (Kick-off) khi bắt đầu chương trình Cố vấn hoặc đào tạo.
Chúng tôi giúp đội ngũ hiểu “họ học không phải vì công ty muốn, mà vì chính bản thân họ”
Khi người học thấy ý nghĩa và lợi ích cá nhân, họ sẽ tự nguyện tham gia và duy trì sự thay đổi lâu dài.
Đội ngũ bận lắm mà anh thì không làm được?
Chúng tôi rất thấu hiểu điều đó. Vì vậy, chương trình của UHP được thiết kế linh hoạt:
* CEO chỉ cần tham gia ở những phiên trọng yếu (mở đầu, định hướng, tổng kết)
* Đội ngũ được huấn luyện theo nhóm nhỏ, kết hợp mentoring tại chỗ hoặc online
Ngoài ra, chúng tôi luôn có báo cáo tiến độ và công cụ theo dõi kết quả, giúp lãnh đạo nắm rõ hiệu quả mà không cần trực tiếp tham gia tất cả các buổi.
