Khi quản lý sales biến thành… “người nhắc việc”

Bạn có từng rơi vào tình huống này?

• Mỗi sáng phải gọi điện hoặc nhắn tin nhắc sales cập nhật khách hàng.
  
• Cuối tuần lại phải họp để “hỏi tội” vì báo cáo thiếu, dữ liệu sai hoặc không đủ.
  
• KPI treo đó, nhưng đội sales làm việc cầm chừng, không tự giác, luôn cần ai đó thúc sau lưng.
  

Nếu bạn thấy quen thuộc, thì vấn đề không nằm ở kỹ năng bán hàng – mà nằm ở cách quản lý đội sales và văn hóa tự chủ trong tổ chức.

---

Đội ngũ thiếu tự chủ – gốc rễ từ văn hóa chứ không phải kỹ năng

Một thực tế mà nhiều trưởng phòng và giám đốc kinh doanh ít để ý: bạn có thể đào tạo kỹ năng chốt sale, kỹ năng xử lý từ chối… nhưng nếu văn hóa làm việc trong đội ngũ là bị động, ỷ lại, thì kết quả vẫn mãi giậm chân tại chỗ.

Một đội sales tự chủ không phải là đội “giỏi nhất về kỹ năng”, mà là đội biết tự chịu trách nhiệm cho kết quả, chủ động tìm giải pháp thay vì chờ quản lý giao việc. Và điều này chỉ có thể hình thành khi doanh nghiệp xây dựng hệ thống và văn hóa hiệu suất đúng cách.

---

3 bước để biến đội sales bị động thành đội ngũ tự chủ

1. Rõ ràng mục tiêu và trách nhiệm

Sales thường lười chủ động vì họ không hiểu rõ mình phải làm gì, để đạt điều gì, và chịu trách nhiệm thế nào. Một hệ thống mục tiêu minh bạch – từ KPI cá nhân đến mục tiêu chung của phòng – là bước đầu tiên giúp họ làm việc có định hướng.

2. Đo lường minh bạch, dữ liệu rõ ràng

Thay vì quản lý bằng “cảm giác”, hãy quản lý bằng dữ liệu bán hàng. Khi mỗi thành viên thấy rõ hiệu suất của mình trên dashboard, họ sẽ tự soi được lỗ hổng và tìm cách cải thiện, thay vì đợi sếp nhắc.

3. Nuôi dưỡng văn hóa hiệu suất

Một đội sales tự chủ cần được xây dựng trên văn hóa tin tưởng – minh bạch – trách nhiệm. Đừng tạo môi trường chỉ biết phạt khi sai, mà hãy tạo môi trường khuyến khích học hỏi, chia sẻ, và cùng nhau bứt phá. Chính điều này mới giúp sales dám thử, dám làm, và dám chịu trách nhiệm.

---

Lợi ích khi có một đội sales tự chủ

• Quản lý không phải “ôm việc” hay nhắc nhở hàng ngày.
  
• Sales chủ động hơn, gắn bó lâu hơn và ít “chạy KPI cho có”.
  
• Khách hàng được chăm sóc chuyên nghiệp, tạo trải nghiệm tốt hơn.
  
• Doanh nghiệp có nền tảng bền vững để scale mà không lo đội ngũ rệu rã.
  

---

Kết luận: Quản lý đội sales bằng hệ thống – không phải bằng “cây gậy”

Nếu bạn phải đốc thúc mỗi ngày, đã đến lúc xem lại cách quản lý đội sales. Vấn đề không nằm ở nhân sự, mà nằm ở hệ thống và văn hóa mà bạn đang xây dựng.

Tại UHP Mentoring & Training, dưới sự dẫn dắt của Mentor Hoàn Phạm Lita, chúng tôi đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp để xây dựng đội sales tự chủ, có trách nhiệm và đạt hiệu suất cao. Thay vì nhắc nhở mỗi ngày, hãy để hệ thống và văn hóa làm điều đó cho bạn.

---

Khép lại một hành trình, mở ra một chặng đường mới

Tuần vừa qua, khóa học Bán hàng Hiệu suất cao Pro K8 do UHP Mentoring & Training tổ chức đã chính thức khép lại sau 6 tuần học tập sôi nổi, đầy cảm hứng. Đây không chỉ đơn thuần là một chương trình đào tạo bán hàng, mà là một hành trình rèn luyện và chuyển hóa – nơi mỗi học viên được trang bị tư duy đúng, phương pháp đúng và động lực mạnh mẽ để bứt phá trong công việc.

Niềm tự hào từ hành trình K8

Trong suốt khóa học, các học viên K8 đã thể hiện tinh thần học tập nghiêm túc, chủ động và đầy cam kết. Không chỉ tiếp nhận kiến thức, họ đã ứng dụng ngay vào thực tế bán hàng, tạo ra sự thay đổi rõ rệt về hiệu suất làm việc và cách tiếp cận khách hàng.

Đặc biệt, 3 học viên xuất sắc nhất đã được vinh danh và nhận những phần thưởng xứng đáng, trong đó có cả hoàn lại 100% học phí. Đây là minh chứng rõ ràng cho thông điệp: “Đi học quá lời, nếu bạn đủ nghiêm túc và cam kết”.

Sự lan tỏa từ cộng đồng học viên

Một điểm đặc biệt trong khóa Pro K8 là sự đồng hành của các mentor hỗ trợ – chị Lê Thị Phương Linh và anh Hứa Hiếu – những học viên xuất sắc từ các khóa trước. Chính tinh thần quay trở lại để phụng sự và lan tỏa này đã góp phần tạo nên một không khí học tập cởi mở, kết nối và đầy năng lượng.

Hành trình tiếp tục – Kaizen không ngừng

Với UHP, mỗi khóa học là một cơ hội để kaizen – cải tiến liên tục. Sau Pro K8, chúng tôi càng tự tin và kiên định hơn với sứ mệnh: đồng hành cùng các đội sales và cá nhân bán hàng để xây dựng hiệu suất bền vững, nhân văn và thực chiến.

Khóa học K8 đã khép lại, nhưng hành trình thì chưa dừng lại. Phía trước là những lớp học mới, những cơ hội mới để học viên tiếp tục nâng cấp bản thân, bứt phá sự nghiệp và lan tỏa giá trị.

---

Lời cảm ơn & Lời mời kết nối

UHP Mentoring & Training cùng Mentor Lita Hoàn Phạm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể học viên Pro K8 đã tin tưởng và đồng hành. Niềm tin và sự cam kết của các anh/chị chính là động lực lớn nhất để chúng tôi không ngừng nỗ lực và sáng tạo.

Nếu doanh nghiệp hoặc cá nhân của bạn quan tâm đến chương trình Bán hàng Hiệu suất cao,
Hãy liên hệ trực tiếp với UHP Mentoring & Training để được chia sẻ thêm thông tin và giải pháp phù hợp.Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn – để không chỉ học, mà còn ứng dụng – chuyển hóa – và tạo ra kết quả thực chất trong bán hàng.

 Giao tiếp & đàm phán – Năng lực cốt lõi cho hiệu suất đội ngũ

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, giao tiếp – đàm phán – và giải quyết vấn đề không chỉ là kỹ năng bổ trợ, mà là năng lực cốt lõi quyết định hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Ngày hôm qua, Mentor Lita Hoàn Phạm cùng đội ngũ UHP Mentoring & Training đã đồng hành cùng Travel Sense Asia & Authentic Asia (TSA & AA) trong chương trình workshop “Nghệ thuật giao tiếp, đàm phán và giải quyết vấn đề”.

---

TSA & AA – Doanh nghiệp phát triển con người song hành với dịch vụ

Là một trong những đơn vị du lịch uy tín hàng đầu tại Việt Nam, TSA & AA luôn nổi bật với những sản phẩm du lịch trọn vẹn, kết nối văn hóa và mang đến trải nghiệm đáng nhớ cho khách hàng.

Điều khiến UHP thực sự ấn tượng chính là việc TSA & AA không chỉ tập trung vào sản phẩm, dịch vụ – mà còn đặc biệt chú trọng phát triển con người. Đây chính là nền tảng bền vững để doanh nghiệp có thể phát triển lâu dài và khẳng định vị thế trong ngành du lịch đầy cạnh tranh.

---

Những giá trị trọng tâm từ workshop

Trong không khí cởi mở và gần gũi, hơn 40 thành viên TSA & AA đã cùng Mentor Lita trải qua hành trình học tập thực tế, với các nội dung trọng tâm:

• Góc nhìn mới về giao tiếp hiệu quả: nghệ thuật lắng nghe thấu hiểu và xây dựng kết nối thật.
• Kỹ năng đàm phán win–win: không chỉ đạt thỏa thuận, mà còn tạo ra kết quả bền vững cho cả đôi bên.
• Phương pháp giải quyết vấn đề từ gốc rễ: giúp đội ngũ xử lý tình huống nhanh chóng, logic và hiệu quả hơn.
  

Buổi học không chỉ mang đến kiến thức, mà còn là không gian trải nghiệm và kết nối, nơi mỗi cá nhân tìm thấy “điểm chạm” để áp dụng ngay vào công việc và cuộc sống.

---

UHP – Đồng hành để kiến tạo giá trị thật

Với UHP, đồng hành cùng TSA & AA trong workshop lần này không chỉ là cơ hội chia sẻ kiến thức, mà còn là niềm vui khi chứng kiến một tập thể khát khao học hỏi, nghiêm túc rèn luyện và sẵn sàng đổi mới.

Chúng tôi tin rằng:
“Khi mỗi cá nhân thay đổi tư duy và trang bị cho mình kỹ năng đúng, cả tập thể sẽ tiến xa hơn trên hành trình chung.”

Và chính sự nghiêm túc, năng lượng tích cực từ đội ngũ TSA & AA đã tạo nên một buổi học đầy cảm hứng – nơi thầy và trò cùng nhau trưởng thành.

---

Lời cảm ơn & định hướng tiếp theo

UHP Mentoring & Training xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo TSA & AA vì sự tin tưởng, và toàn thể anh chị em học viên vì tinh thần học tập trọn vẹn.

Chúng tôi tin chắc rằng, những kỹ năng hôm nay sẽ là hành trang quý giá, giúp đội ngũ TSA & AA tiến nhanh – tiến vững – và gặt hái nhiều thành công rực rỡ hơn trong tương lai.

---

Nếu doanh nghiệp bạn cũng đang tìm kiếm một chương trình đào tạo nội bộ không chỉ dừng ở kỹ năng, mà còn tạo ra chuyển hóa thật sự, hãy để UHP Mentoring & Training đồng hành.

Chúng tôi mang đến kiến thức – trải nghiệm – và hệ thống ứng dụng thực tế, để mỗi đội ngũ có thể bứt phá hiệu suất và phát triển bền vững.

 Xây dựng phòng kinh doanh hiệu suất cao & văn hóa trải nghiệm khách hàng

Ngày 25/09/2025, trong khuôn khổ Workshop “Nghệ thuật giao tiếp, đàm phán và giải quyết vấn đề”, UHP Mentoring & Training cùng Travel Sense Asia (TSA) & Authentic Asia (AA) đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược. Đây là một cột mốc đáng nhớ, đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ và bền vững cho TSA & AA – một trong những doanh nghiệp du lịch uy tín hàng đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp dịch vụ lữ hành quốc tế chất lượng cao.

Nội dung hợp tác chiến lược

Theo thỏa thuận, UHP sẽ đồng hành sâu sát cùng TSA & AA trong hai trọng tâm then chốt:

• Xây dựng Phòng Kinh doanh hiệu suất cao: Hình thành đội ngũ bán hàng vận hành với tư duy chiến lược, tinh thần chủ động và khả năng đạt hiệu quả vượt trội.
  
• Kiến tạo Văn hóa trải nghiệm khách hàng: Biến mỗi điểm chạm khách hàng thành một trải nghiệm chuyên nghiệp, tận tâm và khác biệt – nâng tầm thương hiệu TSA trong ngành du lịch quốc tế.
  

Ý nghĩa của sự hợp tác

Phát biểu tại sự kiện, Mentor Lita Hoàn Phạm – Cố vấn doanh nghiệp, Tác giả sách Giải mã cảm xúc, đại diện UHP chia sẻ:

“Đây không chỉ là một bản ký kết hợp tác, mà còn là sự khẳng định niềm tin, sự lựa chọn và cam kết đồng hành. Chúng tôi tin rằng, với sự quyết tâm và khát vọng phát triển của TSA & AA, hành trình phía trước sẽ mở ra nhiều cột mốc rực rỡ và bền vững hơn.”

Với UHP, mỗi sự hợp tác đều không chỉ dừng lại ở giải pháp đào tạo hay cố vấn, mà là một cam kết đồng hành lâu dài để tạo ra giá trị thật – chuyển hóa thật – và kết quả thực tiễn cho doanh nghiệp.

Niềm tin và kỳ vọng tương lai

Sự kiện ký kết hợp tác giữa UHP và TSA & AA không chỉ thể hiện sự gắn kết chiến lược, mà còn minh chứng cho tầm nhìn chung: lấy con người làm trung tâm – lấy trải nghiệm khách hàng làm nền tảng – lấy hiệu suất làm đích đến.

UHP Mentoring & Training vô cùng tự hào và biết ơn sự tin tưởng từ TSA & AA. Chúng tôi cam kết đồng hành cùng TSA & A trong hành trình phát triển bứt phá phía trước, kiến tạo những giá trị khác biệt và bền vững.

---

Quý doanh nghiệp quan tâm đến các chương trình xây dựng phòng kinh doanh hiệu suất cao và văn hóa trải nghiệm khách hàng, vui lòng liên hệ với UHP Mentoring & Training hoặc Mentor Lita Hoàn Phạm để được tư vấn chi tiết.

Trong nhiều doanh nghiệp, khi nói đến văn hóa doanh nghiệp, người ta thường nghĩ ngay đến những khẩu hiệu treo tường hoặc những quy tắc ứng xử chung. Nhưng sự thật là, để một đội ngũ bán hàng thực sự bứt phá, văn hóa không chỉ nằm trên giấy – mà phải được thể hiện bằng cách đội ngũ tự vận hành và chịu trách nhiệm trong từng hành động mỗi ngày. Văn hóa hiệu suất chính là nền móng giúp đội sales từ bỏ thói quen “làm cho xong” để tiến tới trạng thái tự chủ – gắn kết – và hiệu quả bền vững.

Nói cách khác, văn hóa hiệu suất chính là câu trả lời cho câu hỏi nhức nhối:
–> Vì sao KPI thì có vẻ ổn, nhưng đội sales vẫn chưa chạm được mục tiêu?

---

Văn hóa hiệu suất là gì?

Văn hóa hiệu suất không chỉ là những con số trên báo cáo hay những khẩu hiệu truyền cảm hứng. Nó là một hệ thống niềm tin và thói quen được xây dựng trong đội ngũ, nơi mỗi cá nhân:

• Biết rõ vai trò của mình trong bức tranh chung.
  
• Tự chủ trong hành động mà không cần chờ nhắc nhở.
  
• Luôn đặt câu hỏi: “Làm thế nào để tôi đóng góp giá trị tốt hơn?”
  

Khi văn hóa này thấm vào đội sales, họ không chỉ làm để đạt KPI, mà làm để đạt kết quả thật sự – nơi trách nhiệm, cam kết và tinh thần đồng đội cùng hội tụ.

---

Tại sao đội sales cần văn hóa hiệu suất?

Nhiều trưởng phòng kinh doanh chia sẻ: “Nhân viên của tôi có năng lực, nhưng kết quả lại không ổn định.” Điều đó thường đến từ việc đội sales chỉ làm theo thói quen hoặc chạy theo chỉ tiêu ngắn hạn, mà thiếu đi một văn hóa chung định hướng họ về dài hạn.

Một đội sales tự chủ & có trách nhiệm sẽ:

• Không chờ giao việc mới hành động, mà chủ động tìm giải pháp.
  
• Không đổ lỗi cho thị trường hay khách hàng, mà nhìn lại cách tiếp cận của chính mình.
  
• Không làm cho xong, mà luôn hướng đến kết quả và trải nghiệm khách hàng.
  

Đây chính là khác biệt giữa một đội ngũ “chỉ biết bán” và một đội ngũ biết tạo giá trị thực sự.

---

3 yếu tố để xây dựng văn hóa hiệu suất trong đội sales

Để văn hóa hiệu suất không chỉ là khẩu hiệu, mà trở thành nền tảng cho sự phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng dựa trên 3 yếu tố cốt lõi:

1. Rõ ràng trong mục tiêu và trách nhiệm
   Mỗi nhân sự sales phải hiểu KPI không phải con số để báo cáo, mà là cam kết hành động gắn liền với kết quả thực tế.
   
2. Cơ chế minh bạch và đo lường hiệu suất
   Văn hóa hiệu suất cần có hệ thống đo lường rõ ràng: từ số lần gặp khách hàng, tỷ lệ chuyển đổi, đến chỉ số gắn kết nội bộ. Khi mọi thứ minh bạch, đội ngũ sẽ chủ động điều chỉnh thay vì chờ phán xét.
   
3. Tôn trọng và gắn kết đội ngũ
   Một văn hóa hiệu suất đúng nghĩa không chỉ thúc ép kết quả, mà còn nuôi dưỡng tinh thần đồng đội, sự tin tưởng và động lực bền vững từ bên trong.
   

---

Văn hóa hiệu suất – Không chỉ là “bán hàng”, mà là kiến tạo đội ngũ bền vững

Đội sales hiệu suất cao không phải là đội ngũ làm việc nhiều giờ hơn, mà là đội biết làm đúng việc – đúng cách – và đúng tinh thần trách nhiệm. Văn hóa hiệu suất chính là nền móng để:

• Doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào “ngôi sao cá nhân”, mà có một tập thể đồng đều.
  
• Đội sales không cần thúc ép từ bên ngoài, mà tự duy trì động lực bên trong.
  
• Nhà quản lý không chỉ “theo dõi kết quả”, mà trở thành người dẫn dắt tư duy và văn hóa.
  

---

Lời kết

Nếu doanh nghiệp bạn đang đau đầu vì KPI “đẹp trên giấy” nhưng doanh số thực tế vẫn xa vời, thì có thể vấn đề không nằm ở năng lực cá nhân, mà nằm ở văn hóa đội ngũ.

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp để kiến tạo văn hóa hiệu suất từ gốc rễ – thông qua cố vấn chiến lược, huấn luyện đội sales và xây dựng hệ thống đo lường minh bạch.

Bởi vì, một khi đội ngũ đã có văn hóa hiệu suất, họ không chỉ bán hàng tốt hơn – mà còn tự tin, gắn kết và trưởng thành hơn trên hành trình phát triển.

Khai mở trạng thái Flow để đạt hiệu suất vượt trội

Vì sao tập trung là “nút thắt” của hiệu suất?

Trong thời đại bị bủa vây bởi email, điện thoại, mạng xã hội và vô số sự xao nhãng, con người ngày càng khó giữ được sự tập trung dài hạn. Nhiều người có mục tiêu rõ ràng nhưng vẫn không thể chạm tới thành công, bởi họ liên tục bị kéo ra khỏi điều quan trọng nhất.

Chính vì vậy, Udoo – công ty chuyên thiết kế và đào tạo về trí thông minh cảm xúc – đã mời Mentor Lita Hoàn Phạm, Cố vấn doanh nghiệp, tác giả sách Giải mã cảm xúc, làm diễn giả chính của Chuyên đề 7: “Sức mạnh của sự tập trung – Chinh phục mục tiêu” vào ngày 06/09/2025. Đây là chương trình nằm trong chuỗi đào tạo nâng cao nội lực dành cho cộng đồng, với mục tiêu giúp học viên làm chủ sự tập trung – kích hoạt trạng thái Flow – và bứt phá hiệu suất cá nhân.

---

Hành trình một ngày – từ lý thuyết đến trải nghiệm thực hành

Trong suốt 6 giờ đào tạo online, học viên đã đi qua 4 nội dung trọng tâm:

1. Hiểu nguyên nhân khiến não bộ dễ xao nhãng và nhận diện 3 loại tập trung.
   
2. Phương pháp duy trì sự tập trung dài hạn với mô hình 5 bước do Mentor Lita trực tiếp hướng dẫn.
   
3. Biến mục tiêu thành thói quen, giúp học viên không chỉ đặt mục tiêu mà còn duy trì được hành động mỗi ngày.
   
4. Ứng dụng trạng thái Flow – đỉnh cao của tập trung ngắn hạn, nơi công việc trở nên hứng khởi, hiệu suất nhân bội và cảm giác “thời gian như biến mất”.
   

---

Flow – Trạng thái vàng của hiệu suất

Điểm nhấn lớn nhất của chuyên đề chính là phần thực hành về trạng thái Flow – khái niệm được nhiều nhà khoa học coi là “bí mật” của thành tích vượt trội.

Mentor Lita đã chia sẻ:

• 8 dấu hiệu để nhận biết Flow, từ sự đắm chìm, quên thời gian, cho tới cảm giác thỏa mãn khi làm việc.
  
• 4 điều kiện cốt lõi để bước vào Flow, bao gồm: mục tiêu rõ ràng, thách thức vừa sức, phản hồi ngay lập tức và sự tập trung sâu.
  
• 4 bước tạo và duy trì Flow trong đời sống hàng ngày, kết hợp với thiết kế “Default Diary” – một lịch trình tối ưu để mỗi cá nhân chủ động sắp xếp ngày làm việc theo nhịp hiệu suất tự nhiên.
  

Khi đã từng một lần trải nghiệm Flow, bạn sẽ hiểu cảm giác “làm việc hết mình nhưng không thấy mệt, tạo ra giá trị lớn hơn với ít nỗ lực hơn”. Đây chính là bí quyết để duy trì động lực và hiệu suất bền vững, thay vì chỉ dựa vào sự cố gắng nhất thời.

---

Thông điệp từ Mentor Lita Hoàn Phạm

Kết thúc chương trình, Mentor Lita nhấn mạnh:

“Sự tập trung là món quà lớn nhất bạn có thể dành cho chính mình. Khi bạn chọn tập trung mỗi ngày, bạn không chỉ đến gần mục tiêu – mà bạn đang sống đúng với phiên bản tốt đẹp nhất của mình.”

---

UHP & Udoo – Đồng hành để kiến tạo nội lực

Sự kiện này không chỉ mang lại kiến thức, mà còn giúp học viên có trải nghiệm thực hành ngay trong buổi học. Đây cũng là minh chứng cho sứ mệnh mà UHP Mentoring & Training và Mentor Lita Hoàn Phạm luôn theo đuổi: đào tạo từ gốc – tạo chuyển hóa thật – giúp cá nhân và đội ngũ làm việc hiệu suất, nhân văn và bền vững.

Ngày 2/9/2025, trong khi cả nước hân hoan kỷ niệm ngày Quốc khánh – ngày trọng đại của dân tộc Việt Nam, UHP Mentoring & Training cũng chính thức bước sang tuổi thứ 2. Một chặng đường không quá dài, nhưng đủ để chúng tôi tự hào nhìn lại những dấu ấn đã tạo ra cùng khách hàng và đối tác.

Từ khởi đầu nhỏ đến những dấu ấn lớn

Xuất phát điểm là một doanh nghiệp nhỏ, UHP đã không ngừng nỗ lực để mang đến những giải pháp đào tạo và cố vấn hiệu suất thiết thực cho cộng đồng doanh nghiệp. Đến hôm nay, chúng tôi đã có cơ hội đồng hành cùng nhiều công ty và tập đoàn uy tín, triển khai các chương trình huấn luyện và cố vấn chuyên sâu, giúp hàng trăm đội ngũ bán hàng và quản lý nâng cao hiệu suất, phát triển văn hóa bền vững và vận hành hệ thống hiệu quả.

Niềm tin – Giá trị lớn nhất trong hành trình 2 năm

Điều khiến tập thể UHP trân quý nhất không chỉ là những dự án hay hợp đồng đã thực hiện, mà chính là niềm tin mà khách hàng đã gửi gắm.

• Niềm tin ấy tiếp thêm cho chúng tôi sự tự tin để không ngừng đổi mới và tìm mọi cách giải quyết vấn đề.
• Niềm tin ấy giúp mỗi dự án không chỉ là một công việc, mà là một lời cam kết – được thực hiện bằng tâm huyết, kinh nghiệm và trách nhiệm.

Chính nhờ sự tin tưởng ấy, UHP đã tạo nên những kết quả thực chất, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp đối tác.

Chương trình tri ân khách hàng – Lời cảm ơn chân thành

Nhân dịp sinh nhật 2 năm, UHP trân trọng gửi đến các doanh nghiệp đã tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi một chương trình tri ân đặc biệt. Đây không chỉ là món quà, mà còn là lời cảm ơn sâu sắc cùng lời hẹn cho những hành trình rực rỡ hơn trong tương lai.

Đồng hành để kiến tạo giá trị bền vững

Hành trình 2 năm qua là minh chứng rõ ràng cho triết lý mà UHP luôn theo đuổi: đồng hành để kiến tạo giá trị bền vững – từ con người đến hệ thống. Chúng tôi tin rằng, với niềm tin từ khách hàng, sự tận tâm của đội ngũ và tầm nhìn chiến lược, UHP sẽ tiếp tục lan tỏa những giá trị lớn hơn trong những năm tiếp theo.

Xin trân trọng cảm ơn Quý khách hàng, Đối tác và Học viên đã luôn đồng hành, tin tưởng và ủng hộ UHP trong suốt thời gian qua.

Ngày Quốc khánh 2/9 luôn là một dấu mốc thiêng liêng trong lịch sử dân tộc Việt Nam. Đây là ngày mà hàng triệu trái tim cùng hòa chung niềm tự hào, tưởng nhớ công lao to lớn của cha ông đã hy sinh để giành lại độc lập, tự do cho Tổ quốc.

Với đội ngũ UHP Mentoring & Training, ngày Quốc khánh không chỉ là dịp để nhìn lại những trang sử hào hùng, mà còn là cơ hội để mỗi chúng ta nhắc nhở bản thân: sống có trách nhiệm, làm việc tận tâm, cống hiến hết mình, và lan tỏa những giá trị nhân văn đến cộng đồng. Đó chính là cách chúng ta tri ân và xứng đáng với những hy sinh to lớn mà thế hệ cha ông đã để lại.

Thông báo lịch nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 tại UHP

• Thời gian nghỉ lễ: Từ ngày 30/8 đến hết ngày 2/9/2025
• Thời gian làm việc trở lại: Thứ Tư, ngày 3/9/2025

Trong suốt thời gian qua, sự đồng hành và tin tưởng từ Quý khách hàng, Đối tác và Học viên luôn là nguồn động lực lớn để UHP không ngừng hoàn thiện và tạo ra giá trị thực cho cộng đồng doanh nghiệp.

Lan tỏa tinh thần tự hào dân tộc – Kiến tạo giá trị bền vững

Quốc khánh là dịp để cùng nhau giữ trọn niềm tự hào dân tộc, đồng thời tiếp nối hành trình kiến tạo một tương lai rực rỡ hơn. Với sứ mệnh đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng đội ngũ hiệu suất cao – văn hóa nhân văn – và hệ thống vận hành bền vững, UHP tin rằng tinh thần tự cường và khát vọng vươn lên của dân tộc chính là cảm hứng lớn nhất cho sự phát triển của mỗi tổ chức.

Nhân dịp Quốc khánh 2/9, UHP Mentoring & Training cùng Mentor Lita Hoàn Phạm xin gửi lời chúc đến Quý khách hàng, Đối tác và Học viên một kỳ nghỉ lễ an yên, hạnh phúc bên gia đình và người thân.

Hiệu suất cao – Mong muốn chung, nhưng không phải ai cũng đạt được

Trong công việc và cuộc sống, ai cũng mong muốn đạt hiệu suất cao – nghĩa là vừa hoàn thành xuất sắc mục tiêu, vừa giữ được sự cân bằng và niềm vui. Thế nhưng, thực tế lại khác xa: nhiều người làm việc rất chăm chỉ, nhưng kết quả vẫn không như mong đợi.

Có người thì kiệt sức, có người thì mất tập trung, và cũng có người giỏi giang nhưng vẫn thiếu bứt phá. Vậy nguyên nhân nằm ở đâu?

Câu trả lời là: hiệu suất không đến từ may mắn hay nỗ lực đơn thuần, mà đến từ một công thức rõ ràng, có thể đo lường và rèn luyện. Và đó chính là công thức hiệu suất được Mentor Lita Hoàn Phạm và UHP Mentoring đúc kết trong trong quá trình đồng hành cùng các doanh nghiệp vừa và lớn.

---

Công thức hiệu suất cao của UHP Mentoring

Hiệu suất cao = Năng lượng × Tập trung × Năng lực

Đây là “công thức 3 nhân tố” giúp mỗi cá nhân và đội ngũ có thể bứt phá hiệu quả làm việc mà không kiệt sức. Hãy cùng phân tích từng yếu tố:

1. Năng lượng – Nhiên liệu để bắt đầu và đi đến cùng

Bạn có thể rất giỏi, rất nỗ lực, nhưng nếu cơ thể và tinh thần thiếu năng lượng, bạn sẽ dễ mệt mỏi, nản chí và bỏ cuộc giữa chừng.

Năng lượng = Thân + Tâm + Trí

• Thân: sức khỏe thể chất, giấc ngủ, dinh dưỡng, vận động.
  
• Tâm: cảm xúc tích cực, sự bình an, khả năng kiểm soát căng thẳng.
  
• Trí: tư duy sáng suốt, sự tập trung và khả năng học hỏi liên tục.
  

Quản trị năng lượng toàn diện chính là nền tảng đầu tiên để duy trì hiệu suất bền vững.

---

2. Tập trung – Chìa khóa nhân giá trị

Trong một ngày, bạn không thể làm hết mọi việc. Nhưng khi tập trung sâu vào những điều quan trọng nhất, bạn sẽ tạo ra giá trị vượt trội.

• Tập trung giúp bạn phân biệt đâu là việc thực sự cần làm, đâu là việc có thể buông bỏ.
  
• Khi đạt đến trạng thái “flow”, bạn làm ít việc hơn nhưng chất lượng và hiệu quả cao hơn nhiều.
  

Một đội sales ôm đồm quá nhiều khách hàng tiềm năng sẽ dễ mất phương hướng. Nhưng khi tập trung đúng phân khúc khách hàng, họ vừa tiết kiệm thời gian, vừa tăng tỷ lệ chốt sale rõ rệt.

---

3. Năng lực – Sức mạnh tạo khác biệt

Năng lực bao gồm: kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm. Đây là yếu tố quyết định bạn chỉ làm việc chăm chỉ – hay làm việc hiệu quả.

• Kiến thức giúp bạn hiểu đúng.
• Kỹ năng giúp bạn làm đúng.
• Kinh nghiệm giúp bạn cải tiến liên tục.
  

Một nhân viên sales có năng lực tốt (giỏi kỹ năng thuyết phục, nắm rõ sản phẩm) sẽ dễ dàng chinh phục khách hàng. Nhưng nếu chỉ có năng lực mà thiếu năng lượng hoặc không tập trung, hiệu suất vẫn khó bền vững.

---

Ví dụ thực tế từ công thức hiệu suất

• Một nhân viên sales giỏi nhưng thiếu năng lượng (mệt mỏi, ngủ không đủ, căng thẳng kéo dài) → dễ kiệt sức, mất phong độ và bỏ lỡ cơ hội.
  
• Một người trẻ nhiệt huyết có năng lượng dồi dào nhưng thiếu tập trung → làm nhiều việc nhưng kết quả không rõ ràng.
  
• Chỉ khi một người vừa có năng lượng bền bỉ, vừa tập trung sâu, lại không ngừng nâng cao năng lực, hiệu suất mới thực sự bứt phá và duy trì dài lâu.
  

---

UHP – Định hướng hiệu suất từ gốc

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi tin rằng hiệu suất cao không phải làm việc 12–14 tiếng/ngày, mà là:

• Biết làm gì – tại sao làm – và đo lường được kết quả.
• Duy trì năng lượng tích cực để không kiệt sức.
• Liên tục rèn luyện tập trung và nâng cao năng lực để tiến xa hơn.

Chúng tôi đồng hành cùng cá nhân và doanh nghiệp xây dựng hệ thống hiệu suất từ gốc, chạm đến năng lượng, tập trung và năng lực – để tạo nên những thay đổi thật sự.

---

Bạn đã áp dụng công thức hiệu suất đúng cách?

Nếu bạn hoặc đội ngũ của bạn vẫn đang làm việc chăm chỉ mà kết quả chưa tương xứng, có thể vấn đề không nằm ở nỗ lực – mà nằm ở công thức bạn đang áp dụng.

Hãy bắt đầu bằng việc nuôi dưỡng năng lượng, rèn luyện sự tập trung và không ngừng nâng cao năng lực.
Và nếu bạn cần một lộ trình rõ ràng, hãy để UHP Mentoring & Training đồng hành cùng bạn trên hành trình xây dựng hiệu suất bền vững – hạnh phúc – và thành công.

Từ hộ kinh doanh đến hệ thống chuyên nghiệp – Bước ngoặt chiến lược của Sushila

Trong bối cảnh thị trường F&B ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng tăng trưởng chậm, thiếu hệ thống và khó giữ chân đội ngũ. Sushila – thương hiệu nhà hàng Nhật uy tín tại Hà Nội – đã chọn cho mình một hướng đi khác: đầu tư vào hệ thống quản trị và con người ngay từ giai đoạn chuyển đổi.

Sau hơn 4 tháng được cố vấn trực tiếp bởi UHP Mentoring & Training cùng Mentor Lita Hoàn Phạm, Sushila đã có bước chuyển mình mạnh mẽ – từ một hộ kinh doanh trở thành một công ty với hệ thống quản trị rõ ràng, văn hóa gắn kết và chiến lược bền vững hơn.

---

Kick-off toàn hệ thống – Khởi đầu cho một hành trình mới

Ngày 20/8/2025, Sushila chính thức tổ chức Kick-off toàn hệ thống với chủ đề:
“Chuyển mình chuyên nghiệp – Gắn kết dài lâu”

Sự kiện không chỉ đánh dấu một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển, mà còn là:

• Không gian kết nối để toàn bộ đội ngũ cùng lắng nghe, chia sẻ và chung nhịp bước tiến.
• Lời cam kết tập thể hướng đến sự chuyên nghiệp và phát triển bền vững.
• Nguồn cảm hứng mới, khẳng định niềm tin vào tương lai nhiều cột mốc rực rỡ hơn.

Đặc biệt, Mentor Lita Hoàn Phạm đã tham dự với vai trò khách mời chiến lược, trực tiếp chia sẻ góc nhìn quản trị và truyền cảm hứng để đội ngũ Sushila thêm vững tin trên hành trình mới.

---

UHP – Đồng hành để kiến tạo hệ thống và con người

Điều làm nên sự khác biệt trong hành trình này không chỉ là kết quả hữu hình – một công ty được vận hành chuyên nghiệp hơn – mà còn là sự chuyển hóa từ bên trong đội ngũ:

• Ban lãnh đạo quyết tâm và gắn kết hơn.
• Nhân sự hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và định hướng.
• Hệ thống quản trị được thiết lập rõ ràng, có thể nhân rộng và bền vững.

Tại UHP Mentoring & Training, chúng tôi luôn tin rằng:
Xây dựng doanh nghiệp bền vững phải bắt đầu từ hệ thống – con người – và văn hóa.

Sushila chính là minh chứng cho hành trình chuyển mình mạnh mẽ ấy. Và sự kiện Kick-off lần này không chỉ là một buổi lễ nội bộ, mà còn là biểu tượng của niềm tin và sự trưởng thành.

---

Sứ mệnh của UHP – Tạo giá trị thật cho doanh nghiệp

Chúng tôi tự hào được đồng hành cùng Sushila trên hành trình này, và tin rằng với sự cam kết, khát vọng của ban lãnh đạo cùng văn hóa gắn kết từ đội ngũ, Sushila sẽ còn tiến xa và đạt thêm nhiều thành công lớn.

Nếu doanh nghiệp của bạn cũng đang tìm kiếm một hệ thống vận hành bài bản – một đội ngũ gắn kết – và một văn hóa bền vững, hãy để UHP Mentoring & Training đồng hành.

Chúng tôi không chỉ mang đến lý thuyết, mà mang đến chuyển hóa thật – kết quả thật – giá trị thật.