06 Jan
Rất nhiều người làm giỏi – nhưng không lớn lên được trong vai trò lãnh đạo
Trong quá trình cố vấn cho các doanh nghiệp, Mentor Hoàn Phạm gặp rất nhiều quản lý tầm trung và chủ doanh nghiệp rơi vào cùng một trạng thái:
Họ làm việc rất chăm chỉ, năng lực cá nhân tốt, chuyên môn vững. Nhưng càng lên vị trí cao, họ càng cảm thấy mệt mỏi, quá tải và mất kiểm soát.
Công việc ngày một nhiều, nhân sự hỏi liên tục, quyết định nhỏ cũng quay về người đứng đầu. Đội ngũ không yếu, nhưng lại không thể tự vận hành. Doanh nghiệp có tăng trưởng, nhưng tăng trưởng đi kèm với sự kiệt sức của người lãnh đạo.
Vấn đề không nằm ở năng lực làm việc, mà nằm ở tư duy lãnh đạo chưa kịp chuyển vai.
Tư duy lãnh đạo không tự nhiên hình thành khi bạn lên chức
Một hiểu lầm phổ biến là:
“Cứ làm tốt chuyên môn thì lên quản lý sẽ tự biết cách dẫn dắt.”
Thực tế hoàn toàn ngược lại.
Khi còn là nhân sự giỏi, bạn được đánh giá cao vì:
- Làm nhanh
- Làm đúng
- Giải quyết vấn đề tốt
Nhưng khi trở thành quản lý hay chủ doanh nghiệp, nếu vẫn giữ tư duy đó, bạn sẽ vô thức:
- Ôm việc về mình
- Can thiệp quá sâu
- Làm thay vì dẫn dắt
Theo Mentor Hoàn Phạm, đây chính là điểm nghẽn lớn nhất trong tư duy lãnh đạo của quản lý tầm trung tại doanh nghiệp Việt.
Khi người lãnh đạo trở thành “nút thắt cổ chai”
Một doanh nghiệp không thể lớn nếu mọi quyết định đều phải chờ một người.
Rất nhiều chủ doanh nghiệp không nhận ra rằng:
- Họ càng giỏi, đội ngũ càng phụ thuộc
- Họ càng kiểm soát, nhân sự càng thiếu trách nhiệm
- Họ càng làm nhiều, doanh nghiệp càng khó mở rộng
Tư duy lãnh đạo sai lệch khiến người đứng đầu trở thành nút thắt cổ chai của chính tổ chức mình tạo ra.
Doanh nghiệp không thiếu người, mà thiếu người được trao quyền đúng cách.
Chuyển từ “làm giỏi” sang “dẫn dắt giỏi” là chuyển trọng tâm vai trò
Mentor Hoàn Phạm thường nhấn mạnh với các quản lý rằng:
Lãnh đạo không phải là người giải quyết mọi vấn đề, mà là người xây hệ thống để vấn đề được giải quyết mà không cần mình xuất hiện liên tục.
Sự chuyển dịch tư duy lãnh đạo thể hiện ở 3 thay đổi cốt lõi:
- Bạn không còn tập trung vào việc làm cái gì, mà tập trung vào cách công việc được thực hiện.
- Bạn không giải quyết vấn đề thay đội ngũ, mà dạy đội ngũ cách tư duy và ra quyết định.
- Bạn không kiểm soát bằng việc theo sát từng bước, mà kiểm soát bằng mục tiêu, tiêu chuẩn và giá trị chung.
Đây là bước chuyển rất khó, vì nó buộc người lãnh đạo buông bỏ vai trò đã từng làm nên giá trị của mình.
Vì sao quản lý tầm trung thường kẹt lâu nhất?
Quản lý tầm trung đứng giữa hai áp lực:
- Phía trên cần kết quả
- Phía dưới cần dẫn dắt
Nếu không có tư duy lãnh đạo đúng, họ dễ rơi vào trạng thái:
- Làm thay nhân viên để kịp KPI
- Ôm việc để “an toàn”
- Không có thời gian phát triển con người
Theo kinh nghiệm cố vấn của Mentor Hoàn Phạm, rất nhiều quản lý tầm trung làm việc như một nhân sự cao cấp, chứ chưa thật sự vận hành ở vai trò lãnh đạo.
Một checklist ngắn để bạn tự soi lại tư duy lãnh đạo của mình
Bạn có thể đang cần chuyển vai nếu:
- Việc gì cũng phải hỏi ý kiến bạn
- Bạn cảm thấy không yên tâm khi giao việc
- Đội ngũ hoàn thành việc nhưng không trưởng thành
- Doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào bạn
Nếu có từ 2 dấu hiệu trở lên, vấn đề không nằm ở đội ngũ, mà nằm ở tư duy lãnh đạo của người dẫn dắt.
Doanh nghiệp chỉ lớn khi người lãnh đạo chịu lớn trước
Không có đội ngũ mạnh nếu người lãnh đạo không chịu học cách dẫn dắt.
Không có hệ thống bền vững nếu người đứng đầu không chịu rời khỏi vai trò “người làm giỏi”.
Chuyển vai lãnh đạo không cần quá nhanh, nhưng bắt buộc phải đúng hướng, có người đồng hành và phản biện.
Đó cũng là lý do Mentor Hoàn Phạm và UHP Mentoring & Training tập trung vào việc cố vấn tư duy lãnh đạo, không chỉ đào tạo kỹ năng.
Nếu bạn là quản lý tầm trung hoặc chủ doanh nghiệp đang:
- Quá tải vì việc gì cũng đến tay
- Có đội ngũ nhưng chưa tự vận hành
- Muốn doanh nghiệp lớn lên mà không đánh đổi sức khỏe và thời gian
Có thể bạn không cần làm nhiều hơn, mà cần chuyển đúng tư duy lãnh đạo.
UHP Mentoring & Training, dưới sự dẫn dắt của Mentor Hoàn Phạm, đồng hành cùng bạn trong hành trình: chuyển vai – xây đội ngũ – phát triển doanh nghiệp bền vững.
Đăng ký phiên trao đổi 1:1 để nhìn rõ điểm nghẽn hiện tại và lộ trình phù hợp cho vai trò lãnh đạo của bạn.
