24 Dec
Doanh thu vẫn có – nhưng vì sao người lãnh đạo ngày càng kiệt sức?
Rất nhiều chủ doanh nghiệp tìm đến UHP với cùng một câu nói:
“Công ty không lỗ, thậm chí còn tăng trưởng, nhưng tôi thì ngày càng mệt.”
Đây là bức tranh quen thuộc của doanh nghiệp ở giai đoạn 3–5 năm – giai đoạn bản lề giữa “tồn tại” và “phát triển bền vững”.
Doanh nghiệp không còn nhỏ để linh hoạt tùy hứng,
nhưng cũng chưa đủ lớn để vận hành bằng hệ thống vững chắc.
Và khi đó, mọi áp lực dồn lên vai chủ doanh nghiệp.
Vấn đề không nằm ở thị trường – mà nằm ở tư duy chủ doanh nghiệp
Ở 1–2 năm đầu, doanh nghiệp tăng trưởng nhờ:
- Chủ doanh nghiệp làm rất nhiều
- Quyết nhanh – làm nhanh
- Ôm việc để đảm bảo chất lượng
Nhưng khi bước sang năm thứ 3–5:
- Nhân sự tăng
- Khách hàng nhiều hơn
- Quy trình bắt đầu rối
- Quyết định ngày càng phức tạp
Nếu tư duy chủ doanh nghiệp không thay đổi, hệ quả thường thấy là:
- Ôm việc triền miên
- Không dám giao quyền
- Luôn “chạy theo vấn đề”
- Doanh nghiệp phụ thuộc nặng vào một người
Doanh thu vẫn đến, nhưng sự tăng trưởng không còn bền vững – vì nó đánh đổi bằng sức lực và cảm xúc của người lãnh đạo.
Doanh nghiệp mệt không phải vì thiếu năng lực, mà vì chưa chuyển đúng vai trò
Theo quá trình cố vấn thực tế của Mentor Hoàn Phạm Lita – Cố vấn & Đào tạo doanh nghiệp tại UHP, phần lớn chủ doanh nghiệp giai đoạn này đang mắc kẹt ở một điểm:
Dùng tư duy của người “làm nghề giỏi” để điều hành một tổ chức đang lớn lên.
Trong khi đó, doanh nghiệp 3–5 năm không còn cần một người làm thay, mà cần:
- Người định hướng
- Người xây hệ thống
- Người phát triển đội ngũ
- Người giữ nhịp tăng trưởng dài hạn
Nếu không chuyển vai, chủ doanh nghiệp sẽ:
- Làm nhiều hơn
- Chịu trách nhiệm nhiều hơn
- Nhưng hiệu quả tổng thể lại không tăng tương xứng
Tư duy chủ doanh nghiệp cần chuyển dịch như thế nào để tăng trưởng bền vững?
Đây là 3 chuyển dịch cốt lõi mà UHP thường đồng hành cùng các doanh nghiệp:
1. Từ “tôi làm cho nhanh” → xây đội ngũ tự vận hành
Doanh nghiệp chỉ thực sự lớn khi người khác làm tốt mà không cần bạn đứng cạnh.
Vai trò của chủ doanh nghiệp lúc này là huấn luyện – dẫn dắt – khai mở năng lực.
2. Từ kiểm soát mọi việc → xây hệ thống & tiêu chuẩn
Tăng trưởng bền vững không đến từ sự kiểm soát cá nhân,
mà từ quy trình, vai trò rõ ràng và trách nhiệm minh bạch.
3. Từ chạy theo doanh thu → xây nền tảng dài hạn
Doanh thu có thể tạo ra nhanh, nhưng:
- Văn hóa
- Con người
- Năng lực lãnh đạo
- Hệ thống vận hành
mới là thứ giúp doanh nghiệp đi đường dài mà không kiệt sức.
UHP Mentoring: Giải pháp tăng trưởng doanh thu bền vững
UHP không chỉ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu trong ngắn hạn,
mà cam kết đồng hành để xây dựng giải pháp tăng trưởng bền vững:
- Bền vững cho chủ doanh nghiệp (không kiệt sức)
- Bền vững cho đội ngũ (tự chủ – có năng lực)
- Bền vững cho tổ chức (vận hành bằng hệ thống, không phụ thuộc cá nhân)
Với nền tảng từng là CEO điều hành hơn 200 nhân sự, cùng hơn 15 năm kinh nghiệm trong ngành dịch vụ, Mentor Hoàn Phạm Lita thấu hiểu rất rõ:
Tăng trưởng thật sự không phải là “làm nhiều hơn”,
mà là làm đúng vai – đúng tư duy – đúng giai đoạn.
Nếu doanh nghiệp bạn đang ở năm thứ 3–5…
Và bạn thấy mình:
- Bận rộn liên tục nhưng không rảnh đầu
- Doanh thu có nhưng áp lực ngày càng lớn
- Đội ngũ chưa tự chủ
- Mọi quyết định vẫn quay về bạn
Có thể doanh nghiệp của bạn không cần thêm nỗ lực,
mà cần một bước chuyển tư duy lãnh đạo để tăng trưởng bền vững hơn.
UHP tin rằng: Doanh nghiệp khỏe là doanh nghiệp mà người lãnh đạo không bị bào mòn,
và tăng trưởng được xây trên nền tảng con người – hệ thống – chiến lược dài hạn.
